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人才盤點(diǎn)：盤出人效和利潤
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南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司介紹
如何用最少的人創(chuàng)造最大的價(jià)值，持續(xù)做大企業(yè)利潤？本書提出人才盤點(diǎn)整體運(yùn)用框架與操作流程手冊(cè)，糾正一系列人才盤點(diǎn)中的理念與操作誤區(qū)，列明正確的人才盤點(diǎn)預(yù)期、原則、操作方法，讓人才盤點(diǎn)結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)既能快速理解，又容易上手實(shí)踐。
最新章節(jié)
- 南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司介紹
- 參考文獻(xiàn)
- 健康人才盤點(diǎn)體系自查表
- 人才盤點(diǎn)是一把手工程
- 人力資源部是組織推動(dòng)者
- 直接上級(jí)是主要責(zé)任人
品牌：機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間：2020-08-13 11:25:38
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司介紹 更新時(shí)間：2020-08-13 11:27:45
- 參考文獻(xiàn)
- 健康人才盤點(diǎn)體系自查表
- 人才盤點(diǎn)是一把手工程
- 人力資源部是組織推動(dòng)者
- 直接上級(jí)是主要責(zé)任人
- 人才盤點(diǎn)工作地圖
- 規(guī)避一成不變
- 規(guī)避照搬所有
- 規(guī)避關(guān)鍵環(huán)節(jié)打折扣
- 規(guī)避人力資源部成為接“盤”俠
- 規(guī)避人才盤點(diǎn)偏差
- 第14章 人才盤點(diǎn)是提升人效的必經(jīng)之路
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 輔導(dǎo)業(yè)績不佳者
- 從源頭打造領(lǐng)導(dǎo)力
- 讓關(guān)鍵崗位人才“活水不斷”
- 在實(shí)踐中培養(yǎng)高管
- 識(shí)別可培養(yǎng)的高管
- 讓領(lǐng)導(dǎo)班子“后繼有人”
- 科學(xué)反饋有方法
- “秘而不宣”損傷組織
- 反饋是禮物
- 關(guān)鍵能力、關(guān)鍵崗位優(yōu)先
- 挖掘中基層“人才寶藏”
- 第13章 基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 定退出
- 定約束
- 定額度
- 定對(duì)象
- 第12章 基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 分配年終獎(jiǎng)
- 調(diào)薪
- 定薪
- 第11章 基于人才盤點(diǎn)的薪酬激勵(lì)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 預(yù)見性招聘
- 關(guān)鍵崗位的持續(xù)招聘
- 用九宮格思維去招聘
- 降低對(duì)空降兵的依賴
- 招人要精準(zhǔn)
- 淘汰不合適的人
- 業(yè)務(wù)調(diào)整或減人
- 減人要當(dāng)機(jī)立斷
- 第10章 招人與減人
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 180度測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
- 180度集中式測(cè)評(píng)
- 180度測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)關(guān)系
- 180度測(cè)評(píng)問卷設(shè)計(jì)
- 基層員工選優(yōu)
- 第五步：形成綜合評(píng)估報(bào)告，直接上級(jí)、間接上級(jí)和HR做出判斷
- 第四步：賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，識(shí)別其解決問題的能力
- 第三步：借助360度訪談，全面了解素質(zhì)能力
- 第二步：參考例行盤點(diǎn)，設(shè)置門檻條件
- 第一步：分析崗位需求，形成素質(zhì)畫像
- 關(guān)鍵崗位任命
- 人才梯隊(duì)建設(shè)
- 管理崗位競(jìng)聘
- 第9章 特殊情境下的人才盤點(diǎn)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
- 建立關(guān)鍵人才發(fā)展檔案
- 找出素質(zhì)能力差距
- 繪制人才地圖
- 洞察人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)
- 九宮格的秘密
- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)
- 充分的過程討論
- 完備的會(huì)議準(zhǔn)備
- “合議式”人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 提升管理者人才管理能力
- 全面了解人才現(xiàn)狀
- 讓結(jié)果更加真實(shí)公允
- 對(duì)人才評(píng)價(jià)達(dá)成共識(shí)
- 不可缺少的人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 第8章 人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 有的放矢使用測(cè)評(píng)工具
- 直接上級(jí)主導(dǎo)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
- 全方位的人才測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)中心
- 深入洞察的利器：性格測(cè)評(píng)
- 360度測(cè)評(píng)使用五訣竅
- 360度測(cè)評(píng)操作五誤區(qū)
- 多角度素質(zhì)能力搜集：360度測(cè)評(píng)
- 第7章 人才盤點(diǎn)的測(cè)評(píng)工具
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 最優(yōu)九宮格
- 構(gòu)建全員認(rèn)同的素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)
- 優(yōu)選層級(jí)素質(zhì)模型
- 精準(zhǔn)提煉素質(zhì)項(xiàng)
- 構(gòu)建素質(zhì)模型
- 素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本
- 定性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
- 績效責(zé)任書
- 業(yè)績反映過去
- 高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
- 第6章 九宮格：業(yè)績與素質(zhì)能力的雙重度量
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 警惕“老齡化”
- 警惕關(guān)鍵崗位人才鏈斷裂
- 警惕中層“腰部”力量過弱
- 警惕管理層官僚化
- 警惕后臺(tái)“臃腫化”
- 警惕人才配置與戰(zhàn)略不符
- 六種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
- 驅(qū)動(dòng)人效的價(jià)值分析
- 單位人工成本產(chǎn)出效率
- 人均凈利潤
- 人效分析
- 常見的低價(jià)值人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 第5章 人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃
- 關(guān)鍵崗位飽和配置
- 人才數(shù)量規(guī)劃的平衡和調(diào)整
- 確定員工總數(shù)
- 測(cè)算管理人員數(shù)量
- 測(cè)算職能人員數(shù)量
- 測(cè)算業(yè)務(wù)類員工數(shù)量
- 測(cè)算員工需求總數(shù)
- 收集信息，確定假設(shè)
- 人才數(shù)量規(guī)劃你學(xué)得會(huì)
- 標(biāo)桿對(duì)照法
- 人員配比法
- 預(yù)算控制法
- 回歸預(yù)測(cè)法
- 勞動(dòng)效率法
- 活用人才數(shù)量規(guī)劃方法
- 第4章 人才需求規(guī)劃
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 關(guān)鍵崗位設(shè)置
- 組織架構(gòu)診斷
- 組織關(guān)鍵能力分析
- 厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開展
- 找到驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必備舉措
- 闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯
- 回到本源，明確目標(biāo)
- 洞察內(nèi)外部環(huán)境
- 明晰戰(zhàn)略，指引人才盤點(diǎn)方向
- 第3章 從戰(zhàn)略出發(fā)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 人才培養(yǎng)
- 人才激勵(lì)
- 招人與減人
- 第六步：人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
- 第五步：人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 第四步：人才質(zhì)量盤點(diǎn)
- 第三步：人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 第二步：人才需求規(guī)劃
- 組織分析
- 戰(zhàn)略梳理
- 第一步：戰(zhàn)略與組織分析
- 第2章 人才盤點(diǎn)模型
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 終極價(jià)值：提升人效
- 價(jià)值七：形成公平的用人機(jī)制與文化
- 價(jià)值六：提升管理者的能力
- 價(jià)值五：人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
- 價(jià)值四：精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)
- 價(jià)值三：精準(zhǔn)淘汰有依據(jù)
- 價(jià)值二：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
- 價(jià)值一：對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)
- 人才盤點(diǎn)的價(jià)值
- 人才管理，缺乏依據(jù)
- 機(jī)會(huì)來了，無人可派
- 不分好壞，一刀亂切
- 忽視基層，人才埋沒
- 濫竽充數(shù)，懶人藏身
- 關(guān)鍵崗位，錯(cuò)用“素質(zhì)不佳但業(yè)績尚可”
- 做不好人才盤點(diǎn)常見的后果
- 沒有素質(zhì)模型的人才盤點(diǎn)
- 沒有結(jié)果應(yīng)用的人才盤點(diǎn)
- 沒有人才盤點(diǎn)會(huì)議的人才盤點(diǎn)
- 沒有一把手參與的人才盤點(diǎn)
- 認(rèn)清四類“殘缺的人才盤點(diǎn)”
- 提升組織能力的要求
- 中國員工需要更強(qiáng)的“公平感”
- 企業(yè)需要精準(zhǔn)掌握人才狀況
- 企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長
- 人才盤點(diǎn)為什么越來越重要
- 第1章 企業(yè)需要人才盤點(diǎn)
- 故事三：“人才盤點(diǎn)是確保股權(quán)激勵(lì)公平客觀的依據(jù)”
- 故事二：“我終于找到了擴(kuò)張失敗的根源”
- 故事一：“原來我們并不那么缺乏人才”
- 前言 三位董事長的人才盤點(diǎn)故事
- 版權(quán)頁
- 封面
- 封面
- 版權(quán)頁
- 前言 三位董事長的人才盤點(diǎn)故事
- 故事一：“原來我們并不那么缺乏人才”
- 故事二：“我終于找到了擴(kuò)張失敗的根源”
- 故事三：“人才盤點(diǎn)是確保股權(quán)激勵(lì)公平客觀的依據(jù)”
- 第1章 企業(yè)需要人才盤點(diǎn)
- 人才盤點(diǎn)為什么越來越重要
- 企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長
- 企業(yè)需要精準(zhǔn)掌握人才狀況
- 中國員工需要更強(qiáng)的“公平感”
- 提升組織能力的要求
- 認(rèn)清四類“殘缺的人才盤點(diǎn)”
- 沒有一把手參與的人才盤點(diǎn)
- 沒有人才盤點(diǎn)會(huì)議的人才盤點(diǎn)
- 沒有結(jié)果應(yīng)用的人才盤點(diǎn)
- 沒有素質(zhì)模型的人才盤點(diǎn)
- 做不好人才盤點(diǎn)常見的后果
- 關(guān)鍵崗位，錯(cuò)用“素質(zhì)不佳但業(yè)績尚可”
- 濫竽充數(shù)，懶人藏身
- 忽視基層，人才埋沒
- 不分好壞，一刀亂切
- 機(jī)會(huì)來了，無人可派
- 人才管理，缺乏依據(jù)
- 人才盤點(diǎn)的價(jià)值
- 價(jià)值一：對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)
- 價(jià)值二：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
- 價(jià)值三：精準(zhǔn)淘汰有依據(jù)
- 價(jià)值四：精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)
- 價(jià)值五：人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
- 價(jià)值六：提升管理者的能力
- 價(jià)值七：形成公平的用人機(jī)制與文化
- 終極價(jià)值：提升人效
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第2章 人才盤點(diǎn)模型
- 第一步：戰(zhàn)略與組織分析
- 戰(zhàn)略梳理
- 組織分析
- 第二步：人才需求規(guī)劃
- 第三步：人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 第四步：人才質(zhì)量盤點(diǎn)
- 第五步：人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 第六步：人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
- 招人與減人
- 人才激勵(lì)
- 人才培養(yǎng)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第3章 從戰(zhàn)略出發(fā)
- 明晰戰(zhàn)略，指引人才盤點(diǎn)方向
- 洞察內(nèi)外部環(huán)境
- 回到本源，明確目標(biāo)
- 闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯
- 找到驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必備舉措
- 厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開展
- 組織關(guān)鍵能力分析
- 組織架構(gòu)診斷
- 關(guān)鍵崗位設(shè)置
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第4章 人才需求規(guī)劃
- 活用人才數(shù)量規(guī)劃方法
- 勞動(dòng)效率法
- 回歸預(yù)測(cè)法
- 預(yù)算控制法
- 人員配比法
- 標(biāo)桿對(duì)照法
- 人才數(shù)量規(guī)劃你學(xué)得會(huì)
- 收集信息，確定假設(shè)
- 測(cè)算員工需求總數(shù)
- 測(cè)算業(yè)務(wù)類員工數(shù)量
- 測(cè)算職能人員數(shù)量
- 測(cè)算管理人員數(shù)量
- 確定員工總數(shù)
- 人才數(shù)量規(guī)劃的平衡和調(diào)整
- 關(guān)鍵崗位飽和配置
- 敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第5章 人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 常見的低價(jià)值人才數(shù)量盤點(diǎn)
- 人效分析
- 人均凈利潤
- 單位人工成本產(chǎn)出效率
- 驅(qū)動(dòng)人效的價(jià)值分析
- 六種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
- 警惕人才配置與戰(zhàn)略不符
- 警惕后臺(tái)“臃腫化”
- 警惕管理層官僚化
- 警惕中層“腰部”力量過弱
- 警惕關(guān)鍵崗位人才鏈斷裂
- 警惕“老齡化”
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第6章 九宮格：業(yè)績與素質(zhì)能力的雙重度量
- 高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
- 業(yè)績反映過去
- 績效責(zé)任書
- 定性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
- 素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本
- 構(gòu)建素質(zhì)模型
- 精準(zhǔn)提煉素質(zhì)項(xiàng)
- 優(yōu)選層級(jí)素質(zhì)模型
- 構(gòu)建全員認(rèn)同的素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)
- 最優(yōu)九宮格
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第7章 人才盤點(diǎn)的測(cè)評(píng)工具
- 多角度素質(zhì)能力搜集：360度測(cè)評(píng)
- 360度測(cè)評(píng)操作五誤區(qū)
- 360度測(cè)評(píng)使用五訣竅
- 深入洞察的利器：性格測(cè)評(píng)
- 全方位的人才測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)中心
- 直接上級(jí)主導(dǎo)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
- 有的放矢使用測(cè)評(píng)工具
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第8章 人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 不可缺少的人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 對(duì)人才評(píng)價(jià)達(dá)成共識(shí)
- 讓結(jié)果更加真實(shí)公允
- 全面了解人才現(xiàn)狀
- 提升管理者人才管理能力
- “合議式”人才盤點(diǎn)會(huì)議
- 完備的會(huì)議準(zhǔn)備
- 充分的過程討論
- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)
- 九宮格的秘密
- 洞察人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)
- 繪制人才地圖
- 找出素質(zhì)能力差距
- 建立關(guān)鍵人才發(fā)展檔案
- 人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第9章 特殊情境下的人才盤點(diǎn)
- 管理崗位競(jìng)聘
- 人才梯隊(duì)建設(shè)
- 關(guān)鍵崗位任命
- 第一步：分析崗位需求，形成素質(zhì)畫像
- 第二步：參考例行盤點(diǎn)，設(shè)置門檻條件
- 第三步：借助360度訪談，全面了解素質(zhì)能力
- 第四步：賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，識(shí)別其解決問題的能力
- 第五步：形成綜合評(píng)估報(bào)告，直接上級(jí)、間接上級(jí)和HR做出判斷
- 基層員工選優(yōu)
- 180度測(cè)評(píng)問卷設(shè)計(jì)
- 180度測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)關(guān)系
- 180度集中式測(cè)評(píng)
- 180度測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第10章 招人與減人
- 減人要當(dāng)機(jī)立斷
- 業(yè)務(wù)調(diào)整或減人
- 淘汰不合適的人
- 招人要精準(zhǔn)
- 降低對(duì)空降兵的依賴
- 用九宮格思維去招聘
- 關(guān)鍵崗位的持續(xù)招聘
- 預(yù)見性招聘
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第11章 基于人才盤點(diǎn)的薪酬激勵(lì)
- 定薪
- 調(diào)薪
- 分配年終獎(jiǎng)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第12章 基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)
- 定對(duì)象
- 定額度
- 定約束
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- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第13章 基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)
- 挖掘中基層“人才寶藏”
- 關(guān)鍵能力、關(guān)鍵崗位優(yōu)先
- 反饋是禮物
- “秘而不宣”損傷組織
- 科學(xué)反饋有方法
- 讓領(lǐng)導(dǎo)班子“后繼有人”
- 識(shí)別可培養(yǎng)的高管
- 在實(shí)踐中培養(yǎng)高管
- 讓關(guān)鍵崗位人才“活水不斷”
- 從源頭打造領(lǐng)導(dǎo)力
- 輔導(dǎo)業(yè)績不佳者
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第14章 人才盤點(diǎn)是提升人效的必經(jīng)之路
- 規(guī)避人才盤點(diǎn)偏差
- 規(guī)避人力資源部成為接“盤”俠
- 規(guī)避關(guān)鍵環(huán)節(jié)打折扣
- 規(guī)避照搬所有
- 規(guī)避一成不變
- 人才盤點(diǎn)工作地圖
- 直接上級(jí)是主要責(zé)任人
- 人力資源部是組織推動(dòng)者
- 人才盤點(diǎn)是一把手工程
- 健康人才盤點(diǎn)體系自查表
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