關鍵崗位，錯用“素質不佳但業績尚可”

科學的人才盤點常用素質能力和業績兩個維度將人才分為六類（見圖1-1）。而如果只采用單一業績維度評價，沒有判斷素質能力維度，往往會忽略企業中的“4”類。這樣的員工雖然短期內能在崗位上產生不錯的業績，但由于價值觀和能力與公司不符，長期來看會損害公司的利益。而且這類員工會傳播負能量，極易影響周圍的員工，破壞組織氛圍。

圖1-1　人才盤點九宮格

如果這類員工沒有被識別出來，那么他們很有可能會因不錯的業績被配置在企業的關鍵崗位上，比如通信公司的研發經理、連鎖經營公司的店長、咨詢公司的項目經理……這就相當于在公司的關鍵崗位上埋下了一顆定時炸彈，隨時可能引爆，給公司帶來巨大的損失。更有甚者，一個業務老大帶走整個團隊，讓公司陷入發展困境，甚至一蹶不振。