人才培養(yǎng)

通過對培養(yǎng)對象進(jìn)行不斷的輸入和培養(yǎng)，可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人才蓄水池，為企業(yè)不斷輸出相應(yīng)的人才，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才持續(xù)、穩(wěn)定的供給。人才培養(yǎng)需要長期持續(xù)投入才能見效，一旦方向出現(xiàn)問題，將造成巨大的管理成本浪費(fèi)。而人才盤點(diǎn)結(jié)果可以幫助企業(yè)明確培養(yǎng)的數(shù)量需求，對培養(yǎng)對象的選擇、培養(yǎng)能力的識別、培養(yǎng)方案的制訂和培養(yǎng)周期的限定等也都有非常明確的指引作用，讓培養(yǎng)方向更具有針對性和有效性。

在人才盤點(diǎn)結(jié)束后，人才培養(yǎng)的重點(diǎn)工作包括：①向全員進(jìn)行360度反饋，讓員工認(rèn)識到人才盤點(diǎn)之于本人的意義，找到在未來工作中需要提升的內(nèi)容；②加大對管理層團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，讓領(lǐng)導(dǎo)班子“后繼有人”；③培養(yǎng)資源優(yōu)先向支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵崗位傾斜，讓關(guān)鍵崗位人才“活水不斷”，從長遠(yuǎn)來看，需要對源頭人才重點(diǎn)關(guān)注，從源頭打造領(lǐng)導(dǎo)力；

④對業(yè)績不佳者采用PIP（業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃）進(jìn)行輔導(dǎo)。具體的培養(yǎng)方式遵循“271”的培養(yǎng)原則，本書將在第13章中詳細(xì)介紹。

從以上內(nèi)容可以看出，人才盤點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)系統(tǒng)，科學(xué)的實(shí)施不光能滿足當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更重要的是，能在企業(yè)內(nèi)部建立一種人才密度、厚度、質(zhì)量不斷提升的良性循環(huán)，使企業(yè)的組織能力和競爭力持續(xù)增強(qiáng)。正如任正非所說：“對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力?！?/p>

對很多企業(yè)來說，一次人才盤點(diǎn)不意味著結(jié)束，人才盤點(diǎn)模型的每一步都需要有精密的操作方法和流程，需要不斷打磨，因此我們更希望企業(yè)能在內(nèi)部形成人才盤點(diǎn)和人才科學(xué)管理的機(jī)制與文化，每年定期開展人才盤點(diǎn)，就像華為、阿里巴巴、騰訊、京東等優(yōu)秀企業(yè)一樣，真正讓人才管理驅(qū)動企業(yè)的快速發(fā)展。在本書的后續(xù)章節(jié)中將詳細(xì)為大家介紹每一步具體的操作方法與關(guān)鍵要點(diǎn)。