人才激勵

人才盤點的重大指導意義在于可用于人才的激勵，且盤點結果在人才激勵方面的應用能讓公司激勵資源的分配更加精準和高效，讓激勵更具公平性和合理性。相比很多公司習慣用單一業績進行激勵而言，人才盤點除了強調激勵對業績有貢獻的人之外，還從更長遠的角度考慮了員工的價值觀、能力甚至是潛力，不僅能提升現有價值創造者的滿意度，還能激勵合適的人創造更大的價值。

所以，德銳咨詢建議所有企業都要盡可能發揮人才盤點結果對激勵（包括正激勵和負激勵）的導向作用，從而保障人才激勵效用的最大化。盤點結果不僅可用在定薪、調薪和年終獎的分配上，還可以延伸到福利體系的設計、評優等其他非物質激勵中，讓薪酬向價值創造者傾斜。人才盤點結果還可以用在股權激勵中，幫助企業家選擇股權激勵的對象，確定激勵額度以及約定退出機制，在實施“小額、高頻、永續”的股權激勵模式時，確保激勵到合適的人，讓股權激勵創造的價值最大化。

本書會在第11章和第12章詳細介紹人才盤點結果如何應用在人才激勵上。