價值三：精準淘汰有依據

不合適的人是企業利潤的消耗者，請不合適的人下車是絕大多數企業家的共識。然而，很多企業家的困惑是不清楚哪些員工不合適。德銳咨詢通過素質能力和業績雙維度的九宮格工具，定義三種不合適的人：第一種是“3”類業績不佳但素質尚可，也就是素質能力尚可，但業績較差的員工；第二種是“4”類素質不佳但業績尚可，也就是業績尚可，但素質能力較差的員工；第三種是“5”類失敗者，也就是素質能力和業績都較差的員工。同時，也會識別出基于業務而進行的人員結構性調整，針對這些不同類型的不合適員工，我們可以分別制定相應的淘汰策略，本書第10章將會詳細介紹。

當然，企業的實際情況比較復雜，不合適的人往往有不同特點，比如不勝任的高管、掌握公司機密但價值觀不符的敏感人員、掌握關鍵客戶資源但價值觀不符的營銷人員、因業務調整而產生的冗員等。但是無論什么情況，我們都可以通過做實人才盤點來識別這些不合適的人，使后續的淘汰有據可依，確保留下的員工都是精英。