價值四：精準激勵有依據

很多企業付出大量資源進行激勵，但最終不但收效甚微，甚至帶來一些負面效果。其中一個重要原因就是激勵的依據不夠明晰，導致產生了很多的不公平現象，引發員工不滿。而人才盤點通過素質能力和業績的雙維度評價得出結果，讓激勵既考慮到了過去的貢獻，也考慮到了未來創造價值的能力。盤點結果可以應用于定薪、調薪、年終獎分配，以及股權激勵對象的選擇、股權激勵額度的確定、退出依據的確定等環節。除了物質激勵，盤點結果還可以應用于評優、晉升、培養等非物質激勵，讓激勵資源向價值創造者傾斜，保障激勵的公平性。