價(jià)值五：人才驅(qū)動業(yè)務(wù)

人才盤點(diǎn)從戰(zhàn)略需求出發(fā)，最終目的是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)人效。企業(yè)通過科學(xué)的人才盤點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)人員現(xiàn)狀和人才需求的差距，從而進(jìn)行一系列人才管理措施，確保人才供應(yīng)充足，支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展。

要保證充足的優(yōu)秀人才供應(yīng)，一方面要結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果，對冗余人員和與企業(yè)發(fā)展不匹配的人員進(jìn)行有效的淘汰，同時梳理未來的重點(diǎn)招聘需求，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行持續(xù)的招聘投入，運(yùn)用各種招聘渠道進(jìn)行招聘，通過人員的進(jìn)出盤活組織活力。另一方面，企業(yè)在人才盤點(diǎn)后，應(yīng)采用盤點(diǎn)結(jié)果對業(yè)績不佳者進(jìn)行針對性的反饋與輔導(dǎo)，對現(xiàn)有員工進(jìn)行激勵和培養(yǎng)。同時，基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行繼任者和關(guān)鍵崗位的定制化培養(yǎng)、管培生計(jì)劃等措施，為業(yè)務(wù)不斷輸送人才，以人才驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。