價值六：提升管理者的能力

管理能力的提升對于業務和團隊的發展至關重要。戴維·尤里奇曾提出，“直線經理是人力資源的第一負責人”。華為有一種說法，“華為的每一個直線經理都可以去擔任任何一家公司的人力資源經理”，因為華為的直線經理長期深度參與到人才盤點、任職資格制定等人力資源工作中。

人才盤點結果的精準達成，需要企業各級管理者的深度參與，整個人才盤點的過程也是直線經理鍛煉和提升自己管理能力的過程。管理者通過360度評價和人才盤點會議，可以清晰地了解下屬的優劣勢、素質業績表現、任用發展方向，提升自己的識人用人能力。管理者既可以通過與下屬反饋人才盤點結果，學會如何在面談中表揚和批評，提升自己的反饋能力，也可以通過人才與崗位、組織、戰略的匹配度分析，提升自己的戰略思維和全局意識。