價值七：形成公平的用人機制與文化

人才盤點以其科學、嚴謹的操作流程，幫助企業建立公平的人才評價機制。全員共同構建人才盤點標準，保證了全員對標準的公平認知；以素質能力和業績雙維度進行的常規人才盤點、針對不同情境的特殊人才盤點，保證了人才標準的公平性；上級、同級、下級、本人共同參與的360度測評，保證了評價主體的公平性；人才盤點會議對人才評價結果進行校準，保證了評價結果的公平性。

隨著人才盤點機制在企業逐年運行與深化，人才評價的公平性、價值導向而非成本導向的激勵方式、資源向優秀者傾斜的激勵理念就會慢慢在員工腦海中生根發芽，并從價值觀、制度規范，再到行為上逐漸深化，最終形成崇尚公平、價值導向的企業文化。