終極價值：提升人效

總結(jié)來說，人才盤點為企業(yè)發(fā)展找到了優(yōu)秀人才，留住了想要留住的人才，同時也讓不合適的人離開，確保留在企業(yè)的都是“精兵強將”，以最少的人創(chuàng)造出最大的價值，確保人才對業(yè)務(wù)的驅(qū)動性，即人效最優(yōu)化。人效受到個體因素（性別、年齡、學(xué)歷等）、組織因素（人—崗匹配度、人—組織匹配度等）、環(huán)境因素（經(jīng)濟(jì)視角、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）等影響，企業(yè)常常會通過改善這些因素來提高人效。人才盤點作為戰(zhàn)略性的人才管理工具，就是通過各項人力資源管理和組織優(yōu)化的措施，作用于影響人效的個體和組織因素，最大化地提升人效，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，人才盤點的終極價值是讓人效趨于最優(yōu)，這也是檢驗人才盤點工作的最核心標(biāo)準(zhǔn)。