關鍵發現

·存量經濟時期，企業的成功更多依賴于“人”，這取決于企業是否具備足夠多的能提供優質產品和服務的員工。

·人才盤點通過“素質能力——業績”雙維度評價和員工在各環節的全程參與，大大提升了人才評價的“公平性”。

·中國企業常見的人才盤點操作誤區：沒有一把手參與，沒有人才盤點會議，沒有結果應用，沒有素質模型。

·正確地實施人才盤點對企業有諸多益處：可以實現對人才狀況的全面共識，幫助企業發現優秀人才，精準激勵和淘汰，驅動業務發展，提升管理者的能力，形成公平的用人機制。

·人才盤點的終極價值是讓人效趨于最優，這也是檢驗人才盤點工作的最核心標準。

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