價(jià)值二：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不大、管理幅度較小時(shí)，組織可以通過管理者的識(shí)人慧眼去發(fā)掘優(yōu)秀人才。但當(dāng)企業(yè)的組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，管理幅度也相應(yīng)增加，這時(shí)候如果僅憑個(gè)別管理者的主觀識(shí)別去發(fā)現(xiàn)人才，就會(huì)顯得心有余而力不足，埋沒很多“黑馬”員工。

人才盤點(diǎn)這一利器，可以從整個(gè)組織層面系統(tǒng)地將人才狀況全面呈現(xiàn)，讓組織能夠?qū)θ瞬徘闆r有全局認(rèn)識(shí)，更精準(zhǔn)地識(shí)別優(yōu)秀人才。人才盤點(diǎn)借助360度測(cè)評(píng)，可以看到被盤點(diǎn)對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和本人的全方位意見，更好地反映被評(píng)價(jià)人的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)可能被遺忘的優(yōu)秀人才。通過人才盤點(diǎn)會(huì)議，直接上級(jí)的介紹可幫助高層管理者了解間接下級(jí)的表現(xiàn)，進(jìn)而在基層管理者甚至基層員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，識(shí)別出更多的明星員工。