價(jià)值一：對(duì)人才狀況形成全面共識(shí)

人才盤(pán)點(diǎn)作為對(duì)人才的一次全方位掃描，可以幫助企業(yè)更加全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)內(nèi)部人才數(shù)量和人才質(zhì)量現(xiàn)狀。在人才數(shù)量方面，通過(guò)人均銷售收入、人均凈利潤(rùn)、單位人工成本產(chǎn)出效率等了解人效情況。通過(guò)基礎(chǔ)分析人員總數(shù)、人員性別比例、年齡分布、司齡分布、學(xué)歷分布、職級(jí)分布、職類分布、地域分布、管理幅度統(tǒng)計(jì)、流失率統(tǒng)計(jì)等判斷人才數(shù)量結(jié)構(gòu)的合理性。

在人才質(zhì)量方面，企業(yè)可以了解不同序列、不同層級(jí)、不同崗位員工的九宮格定位、潛力、崗位匹配度等信息。通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才管理現(xiàn)狀與人才需求規(guī)劃之間的差距，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)采取行動(dòng)來(lái)縮短差距。

從建立標(biāo)準(zhǔn)到進(jìn)行評(píng)價(jià)、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中一把手、中高層管理者、基層管理者和基層員工或多或少都參與了人才盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)。這一過(guò)程使大家對(duì)企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、用人導(dǎo)向等更容易形成一致共識(shí)，也就更有利于后續(xù)管理措施的落地。