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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案
最新章節(jié):
封底
本書是一本數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南,在收集總結(jié)近年來(lái)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,旨在幫助企業(yè),尤其是實(shí)體企業(yè),掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”與“術(shù)”。本書通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容極具針對(duì)性和實(shí)用性,可以幫助讀者輕松掌握成功轉(zhuǎn)型的秘訣。本書分為上、中、下三篇。上篇介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯,幫助讀者深入地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型;中篇介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局規(guī)劃,幫助讀者從全局角度制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃;下篇主要介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地場(chǎng)景,幫助讀者更加清楚地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用過(guò)程。本書以生動(dòng)、新穎的形式介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容,可謂趣味性、實(shí)操性兼具。本書還引入了很多經(jīng)典案例,希望讀者可以在實(shí)際場(chǎng)景中學(xué)習(xí)具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線和方法,從而更好地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型精髓。
最新章節(jié)
- 封底
- 14.3.2 云端健身設(shè)備全量感知,跑步機(jī)成為健身教練
- 14.3.1 全息投影:身處異地也能享受實(shí)時(shí)服務(wù)
- 14.3 數(shù)字化服務(wù)離不開技術(shù)
- 14.2.2 家政服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 14.2.1 數(shù)字化服務(wù)的實(shí)施技巧
上架時(shí)間:2024-01-18 11:26:56
出版社:電子工業(yè)出版社
上海閱文信息技術(shù)有限公司已經(jīng)獲得合法授權(quán),并進(jìn)行制作發(fā)行
- 封底 更新時(shí)間:2024-01-18 11:45:34
- 14.3.2 云端健身設(shè)備全量感知,跑步機(jī)成為健身教練
- 14.3.1 全息投影:身處異地也能享受實(shí)時(shí)服務(wù)
- 14.3 數(shù)字化服務(wù)離不開技術(shù)
- 14.2.2 家政服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 14.2.1 數(shù)字化服務(wù)的實(shí)施技巧
- 14.2 數(shù)字化時(shí)代的用戶新體驗(yàn)
- 14.1.2 線上與線下被打通
- 14.1.1 打造高效能、高水平服務(wù)
- 14.1 服務(wù)模式變革的方式
- 第14章 服務(wù)轉(zhuǎn)型:打造交互式極致體驗(yàn)
- 13.4.3 營(yíng)銷數(shù)字化工作必須有牽頭者
- 13.4.2 轉(zhuǎn)型重點(diǎn):銷售部門+市場(chǎng)部門
- 13.4.1 數(shù)字化營(yíng)銷步驟
- 13.4 營(yíng)銷數(shù)字化方法論
- 13.3.2 關(guān)鍵任務(wù):抓取高價(jià)值數(shù)據(jù)
- 13.3.1 打造完善的TOB體系
- 13.3 執(zhí)行模型:營(yíng)銷轉(zhuǎn)型實(shí)用工具
- 13.2.3 技術(shù)助力企業(yè)看透用戶
- 13.2.2 數(shù)字化時(shí)代的新型用戶畫像體系
- 13.2.1 用戶消費(fèi)路徑發(fā)生的巨大變革
- 13.2 更精準(zhǔn)的用戶洞察
- 13.1.3 如何聯(lián)通B端與C端
- 13.1.2 營(yíng)銷創(chuàng)新:引爆大眾媒體
- 13.1.1 數(shù)字化時(shí)代,商業(yè)話語(yǔ)權(quán)在誰(shuí)手里
- 13.1 數(shù)字化營(yíng)銷引發(fā)權(quán)力轉(zhuǎn)移
- 第13章 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型:一站式提升獲客率
- 12.3.3 線上線下雙融合
- 12.3.2 短視頻渠道成為熱點(diǎn)
- 12.3.1 重新定義人、貨、場(chǎng)
- 12.3 數(shù)字化時(shí)代需要全渠道協(xié)同發(fā)展
- 12.2.4 宋小菜的反向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 12.2.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)方案
- 12.2.2 直播是如何影響供應(yīng)鏈的
- 12.2.1 新型供應(yīng)鏈:柔性供應(yīng)鏈
- 12.2 新零售下的供應(yīng)鏈變革
- 12.1.3 小米的爆款秘密
- 12.1.2 為用戶貼上行為標(biāo)簽
- 12.1.1 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
- 12.1 零售轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn):產(chǎn)品+用戶
- 第12章 零售轉(zhuǎn)型:輕松實(shí)現(xiàn)降本增效
- 11.3.5 比姆泰客的數(shù)字化綠色工廠解決方案
- 11.3.4 感受菲利華的數(shù)字化無(wú)人工廠
- 11.3.3 機(jī)器人在數(shù)字工廠中發(fā)揮巨大作用
- 11.3.2 充分利用工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值
- 11.3.1 數(shù)字工廠是數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)物
- 11.3 制造轉(zhuǎn)型之工廠無(wú)人化
- 11.2.3 加快實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)生產(chǎn)
- 11.2.2 360°監(jiān)控,精益化生產(chǎn)不是夢(mèng)
- 11.2.1 引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線,提升生產(chǎn)效率
- 11.2 制造轉(zhuǎn)型之生產(chǎn)模式變革
- 11.1.3 整合與優(yōu)化生產(chǎn)價(jià)值鏈
- 11.1.2 新路徑:從用戶到產(chǎn)品
- 11.1.1 通過(guò)大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與研發(fā)產(chǎn)品
- 11.1 制造轉(zhuǎn)型之生產(chǎn)路徑創(chuàng)新
- 第11章 制造轉(zhuǎn)型:加速傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新
- 10.3.2 照明行業(yè)的數(shù)字化高效采購(gòu)模式
- 10.3.1 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
- 10.3 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 10.2.3 協(xié)同采購(gòu)重塑伙伴關(guān)系
- 10.2.2 共享采購(gòu)?fù)苿?dòng)資源交換
- 10.2.1 集中采購(gòu)助力采購(gòu)轉(zhuǎn)型
- 10.2 數(shù)字化時(shí)代的新型采購(gòu)模式
- 10.1.2 數(shù)字化采購(gòu)釋放魅力
- 10.1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)面臨巨大困境
- 10.1 傳統(tǒng)采購(gòu)VS數(shù)字化采購(gòu)
- 第10章 采購(gòu)轉(zhuǎn)型:將交易放在陽(yáng)光下
- 9.3.3 必備工具:OCR掃描+電子發(fā)票
- 9.3.2 稅金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9.3.1 加快構(gòu)建財(cái)稅無(wú)紙化能力
- 9.3 財(cái)稅變革為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
- 9.2.3 必備武器:財(cái)稅共享平臺(tái)
- 9.2.2 樹立現(xiàn)代化財(cái)稅思維
- 9.2.1 數(shù)字化財(cái)稅的共享趨勢(shì)
- 9.2 數(shù)字化時(shí)代的共享式財(cái)稅
- 9.1.3 如何正確地走數(shù)字化財(cái)稅之路
- 9.1.2 難點(diǎn)分析:數(shù)字化財(cái)稅面臨何種挑戰(zhàn)
- 9.1.1 財(cái)稅為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9.1 用數(shù)字化財(cái)稅迎接數(shù)字化時(shí)代
- 第9章 財(cái)稅轉(zhuǎn)型:提升財(cái)稅管理水平
- 8.3.3 私人董事會(huì)將成為最佳助力
- 8.3.2 創(chuàng)造力和強(qiáng)大心理素質(zhì)必不可少
- 8.3.1 使命、愿景和價(jià)值觀必須貼合戰(zhàn)略
- 8.3 獲取數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的方法
- 8.2.3 人才聯(lián)盟加速文化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
- 8.2.2 數(shù)字化文化打通部門墻
- 8.2.1 開放、自由的文化更適合數(shù)字化時(shí)代
- 8.2 構(gòu)建數(shù)字化文化氛圍
- 8.1.4 數(shù)字化辦公提升組織效率
- 8.1.3 打造穩(wěn)固的三角型架構(gòu)
- 8.1.2 團(tuán)隊(duì)成為最小作戰(zhàn)單元
- 8.1.1 科層制組織VS生態(tài)型組織
- 8.1 數(shù)字化時(shí)代的組織變革
- 第8章 組織轉(zhuǎn)型:敏捷與靈活響應(yīng)是重點(diǎn)
- 下篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地場(chǎng)景
- 7.3.3 解讀愛馳汽車的中臺(tái)戰(zhàn)略
- 7.3.2 數(shù)字化時(shí)代流行雙中臺(tái)戰(zhàn)略
- 7.3.1 建設(shè)中臺(tái)的三大原則
- 7.3 如何加強(qiáng)中臺(tái)建設(shè)
- 7.2.3 業(yè)務(wù)中臺(tái)
- 7.2.2 技術(shù)中臺(tái)
- 7.2.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)
- 7.2 不可或缺的3類中臺(tái)
- 7.1.3 避開中臺(tái)建設(shè)的天坑
- 7.1.2 中臺(tái)有哪些能力
- 7.1.1 思考:中臺(tái)是什么
- 7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型武器——中臺(tái)
- 第7章 中臺(tái)建設(shè):為轉(zhuǎn)型按下快捷鍵
- 6.3.2 打造利益共贏生態(tài)鏈
- 6.3.1 持續(xù)提升數(shù)字化能力
- 6.3 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的方法
- 6.2.3 從關(guān)注重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注輕資產(chǎn)
- 6.2.2 將數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)是重要任務(wù)
- 6.2.1 從數(shù)字化價(jià)值鏈入手
- 6.2 控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本的方法
- 6.1.4 模式四:躍遷模式
- 6.1.3 模式三:創(chuàng)新模式
- 6.1.2 模式二:增強(qiáng)模式
- 6.1.1 模式一:精益模式
- 6.1 常見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
- 第6章 高效執(zhí)行:引爆企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)能
- 5.3.2 CEO也要參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 5.3.1 董事會(huì)的主導(dǎo)地位
- 5.3 選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的牽頭人
- 5.2.2 不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間
- 5.2.1 理論基礎(chǔ):剪刀差理論與馬太效應(yīng)
- 5.2 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間
- 5.1.3 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
- 5.1.2 分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的九大要素
- 5.1.1 進(jìn)行數(shù)字化MAX成熟度測(cè)試
- 5.1 分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性
- 第5章 擬定方案:梳理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 4.3.3 不要盲目相信過(guò)往歷史數(shù)據(jù)
- 4.3.2 適度跨界的決策,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展
- 4.3.1 對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)判斷必不可少
- 4.3 決策風(fēng)險(xiǎn):過(guò)度依賴數(shù)字化
- 4.2.3 企業(yè)家精神的重要作用
- 4.2.2 對(duì)海量外部數(shù)據(jù)的分析情況
- 4.2.1 企業(yè)長(zhǎng)期積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)
- 4.2 影響數(shù)字化成長(zhǎng)決策的因素
- 4.1.3 結(jié)構(gòu)學(xué)派:維持秩序的穩(wěn)定
- 4.1.2 能力學(xué)派:能力與決策相結(jié)合
- 4.1.1 資源學(xué)派:擁有稀缺性的資源
- 4.1 數(shù)字化成長(zhǎng)決策三大理論支持
- 第4章 戰(zhàn)略布局:構(gòu)建數(shù)字化成長(zhǎng)決策
- 中篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局規(guī)劃
- 3.4.3 AWS云平臺(tái)如何為天天果園賦能
- 3.4.2 數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)必須上云
- 3.4.1 思考:云計(jì)算究竟有什么優(yōu)勢(shì)
- 3.4 核心技術(shù)四:云計(jì)算
- 3.3.3 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
- 3.3.2 物聯(lián)網(wǎng)讓資源在內(nèi)部被共享
- 3.3.1 偽命題:萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
- 3.3 核心技術(shù)三:物聯(lián)網(wǎng)
- 3.2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景匯總
- 3.2.2 如何借助大數(shù)據(jù)建立數(shù)字化優(yōu)勢(shì)
- 3.2.1 思考:真的了解大數(shù)據(jù)嗎
- 3.2 核心技術(shù)二:大數(shù)據(jù)
- 3.1.2 數(shù)字化時(shí)代,AI如何賦能企業(yè)
- 3.1.1 AI的三個(gè)發(fā)展階段
- 3.1 核心技術(shù)一:人工智能(AI)
- 第3章 技術(shù)升級(jí):掌握轉(zhuǎn)型必備技術(shù)
- 2.3.3 中國(guó)石化:引入具備強(qiáng)大功能的易派客
- 2.3.2 耐克:堅(jiān)持走精益轉(zhuǎn)型之路
- 2.3.1 西貝莜面村:實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型計(jì)劃
- 2.3 盤點(diǎn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例
- 2.2.4 勇于試錯(cuò),找到最佳方案
- 2.2.3 從傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)到數(shù)字化企業(yè)
- 2.2.2 數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)要突破三大難關(guān)
- 2.2.1 你真的了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)嗎
- 2.2 企業(yè)如何開啟數(shù)字化之路
- 2.1.4 拒絕創(chuàng)新,只會(huì)模仿其他企業(yè)
- 2.1.3 缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才
- 2.1.2 把數(shù)字化轉(zhuǎn)型“扔”給IT部門
- 2.1.1 把數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本想得過(guò)高
- 2.1 為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)失敗
- 第2章 轉(zhuǎn)型籌備:描繪數(shù)字化路線圖
- 1.3.3 協(xié)同效應(yīng)助力企業(yè)價(jià)值最大化
- 1.3.2 數(shù)字化時(shí)代需要共生型組織
- 1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略→合作戰(zhàn)略
- 1.3 順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代是大勢(shì)所趨
- 1.2.3 社區(qū)電商與社交電商迅猛發(fā)展
- 1.2.2 實(shí)體企業(yè)是如何被顛覆的
- 1.2.1 被重新定義的需求端
- 1.2 數(shù)字化時(shí)代下的新變革
- 1.1.3 不同企業(yè)的數(shù)字化水平有差距
- 1.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型被越來(lái)越多企業(yè)重視
- 1.1.1 綜合分析:數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程如何
- 1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
- 第1章 建立認(rèn)知:積極擁抱數(shù)字化時(shí)代
- 上篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯
- 前言
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 作者簡(jiǎn)介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 前言
- 上篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯
- 第1章 建立認(rèn)知:積極擁抱數(shù)字化時(shí)代
- 1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
- 1.1.1 綜合分析:數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程如何
- 1.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型被越來(lái)越多企業(yè)重視
- 1.1.3 不同企業(yè)的數(shù)字化水平有差距
- 1.2 數(shù)字化時(shí)代下的新變革
- 1.2.1 被重新定義的需求端
- 1.2.2 實(shí)體企業(yè)是如何被顛覆的
- 1.2.3 社區(qū)電商與社交電商迅猛發(fā)展
- 1.3 順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代是大勢(shì)所趨
- 1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略→合作戰(zhàn)略
- 1.3.2 數(shù)字化時(shí)代需要共生型組織
- 1.3.3 協(xié)同效應(yīng)助力企業(yè)價(jià)值最大化
- 第2章 轉(zhuǎn)型籌備:描繪數(shù)字化路線圖
- 2.1 為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)失敗
- 2.1.1 把數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本想得過(guò)高
- 2.1.2 把數(shù)字化轉(zhuǎn)型“扔”給IT部門
- 2.1.3 缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才
- 2.1.4 拒絕創(chuàng)新,只會(huì)模仿其他企業(yè)
- 2.2 企業(yè)如何開啟數(shù)字化之路
- 2.2.1 你真的了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)嗎
- 2.2.2 數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)要突破三大難關(guān)
- 2.2.3 從傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)到數(shù)字化企業(yè)
- 2.2.4 勇于試錯(cuò),找到最佳方案
- 2.3 盤點(diǎn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例
- 2.3.1 西貝莜面村:實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型計(jì)劃
- 2.3.2 耐克:堅(jiān)持走精益轉(zhuǎn)型之路
- 2.3.3 中國(guó)石化:引入具備強(qiáng)大功能的易派客
- 第3章 技術(shù)升級(jí):掌握轉(zhuǎn)型必備技術(shù)
- 3.1 核心技術(shù)一:人工智能(AI)
- 3.1.1 AI的三個(gè)發(fā)展階段
- 3.1.2 數(shù)字化時(shí)代,AI如何賦能企業(yè)
- 3.2 核心技術(shù)二:大數(shù)據(jù)
- 3.2.1 思考:真的了解大數(shù)據(jù)嗎
- 3.2.2 如何借助大數(shù)據(jù)建立數(shù)字化優(yōu)勢(shì)
- 3.2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景匯總
- 3.3 核心技術(shù)三:物聯(lián)網(wǎng)
- 3.3.1 偽命題:萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
- 3.3.2 物聯(lián)網(wǎng)讓資源在內(nèi)部被共享
- 3.3.3 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
- 3.4 核心技術(shù)四:云計(jì)算
- 3.4.1 思考:云計(jì)算究竟有什么優(yōu)勢(shì)
- 3.4.2 數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)必須上云
- 3.4.3 AWS云平臺(tái)如何為天天果園賦能
- 中篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局規(guī)劃
- 第4章 戰(zhàn)略布局:構(gòu)建數(shù)字化成長(zhǎng)決策
- 4.1 數(shù)字化成長(zhǎng)決策三大理論支持
- 4.1.1 資源學(xué)派:擁有稀缺性的資源
- 4.1.2 能力學(xué)派:能力與決策相結(jié)合
- 4.1.3 結(jié)構(gòu)學(xué)派:維持秩序的穩(wěn)定
- 4.2 影響數(shù)字化成長(zhǎng)決策的因素
- 4.2.1 企業(yè)長(zhǎng)期積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)
- 4.2.2 對(duì)海量外部數(shù)據(jù)的分析情況
- 4.2.3 企業(yè)家精神的重要作用
- 4.3 決策風(fēng)險(xiǎn):過(guò)度依賴數(shù)字化
- 4.3.1 對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)判斷必不可少
- 4.3.2 適度跨界的決策,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展
- 4.3.3 不要盲目相信過(guò)往歷史數(shù)據(jù)
- 第5章 擬定方案:梳理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 5.1 分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性
- 5.1.1 進(jìn)行數(shù)字化MAX成熟度測(cè)試
- 5.1.2 分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的九大要素
- 5.1.3 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
- 5.2 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間
- 5.2.1 理論基礎(chǔ):剪刀差理論與馬太效應(yīng)
- 5.2.2 不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間
- 5.3 選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的牽頭人
- 5.3.1 董事會(huì)的主導(dǎo)地位
- 5.3.2 CEO也要參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 第6章 高效執(zhí)行:引爆企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)能
- 6.1 常見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
- 6.1.1 模式一:精益模式
- 6.1.2 模式二:增強(qiáng)模式
- 6.1.3 模式三:創(chuàng)新模式
- 6.1.4 模式四:躍遷模式
- 6.2 控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本的方法
- 6.2.1 從數(shù)字化價(jià)值鏈入手
- 6.2.2 將數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)是重要任務(wù)
- 6.2.3 從關(guān)注重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注輕資產(chǎn)
- 6.3 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的方法
- 6.3.1 持續(xù)提升數(shù)字化能力
- 6.3.2 打造利益共贏生態(tài)鏈
- 第7章 中臺(tái)建設(shè):為轉(zhuǎn)型按下快捷鍵
- 7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型武器——中臺(tái)
- 7.1.1 思考:中臺(tái)是什么
- 7.1.2 中臺(tái)有哪些能力
- 7.1.3 避開中臺(tái)建設(shè)的天坑
- 7.2 不可或缺的3類中臺(tái)
- 7.2.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)
- 7.2.2 技術(shù)中臺(tái)
- 7.2.3 業(yè)務(wù)中臺(tái)
- 7.3 如何加強(qiáng)中臺(tái)建設(shè)
- 7.3.1 建設(shè)中臺(tái)的三大原則
- 7.3.2 數(shù)字化時(shí)代流行雙中臺(tái)戰(zhàn)略
- 7.3.3 解讀愛馳汽車的中臺(tái)戰(zhàn)略
- 下篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地場(chǎng)景
- 第8章 組織轉(zhuǎn)型:敏捷與靈活響應(yīng)是重點(diǎn)
- 8.1 數(shù)字化時(shí)代的組織變革
- 8.1.1 科層制組織VS生態(tài)型組織
- 8.1.2 團(tuán)隊(duì)成為最小作戰(zhàn)單元
- 8.1.3 打造穩(wěn)固的三角型架構(gòu)
- 8.1.4 數(shù)字化辦公提升組織效率
- 8.2 構(gòu)建數(shù)字化文化氛圍
- 8.2.1 開放、自由的文化更適合數(shù)字化時(shí)代
- 8.2.2 數(shù)字化文化打通部門墻
- 8.2.3 人才聯(lián)盟加速文化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
- 8.3 獲取數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的方法
- 8.3.1 使命、愿景和價(jià)值觀必須貼合戰(zhàn)略
- 8.3.2 創(chuàng)造力和強(qiáng)大心理素質(zhì)必不可少
- 8.3.3 私人董事會(huì)將成為最佳助力
- 第9章 財(cái)稅轉(zhuǎn)型:提升財(cái)稅管理水平
- 9.1 用數(shù)字化財(cái)稅迎接數(shù)字化時(shí)代
- 9.1.1 財(cái)稅為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9.1.2 難點(diǎn)分析:數(shù)字化財(cái)稅面臨何種挑戰(zhàn)
- 9.1.3 如何正確地走數(shù)字化財(cái)稅之路
- 9.2 數(shù)字化時(shí)代的共享式財(cái)稅
- 9.2.1 數(shù)字化財(cái)稅的共享趨勢(shì)
- 9.2.2 樹立現(xiàn)代化財(cái)稅思維
- 9.2.3 必備武器:財(cái)稅共享平臺(tái)
- 9.3 財(cái)稅變革為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
- 9.3.1 加快構(gòu)建財(cái)稅無(wú)紙化能力
- 9.3.2 稅金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9.3.3 必備工具:OCR掃描+電子發(fā)票
- 第10章 采購(gòu)轉(zhuǎn)型:將交易放在陽(yáng)光下
- 10.1 傳統(tǒng)采購(gòu)VS數(shù)字化采購(gòu)
- 10.1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)面臨巨大困境
- 10.1.2 數(shù)字化采購(gòu)釋放魅力
- 10.2 數(shù)字化時(shí)代的新型采購(gòu)模式
- 10.2.1 集中采購(gòu)助力采購(gòu)轉(zhuǎn)型
- 10.2.2 共享采購(gòu)?fù)苿?dòng)資源交換
- 10.2.3 協(xié)同采購(gòu)重塑伙伴關(guān)系
- 10.3 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 10.3.1 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
- 10.3.2 照明行業(yè)的數(shù)字化高效采購(gòu)模式
- 第11章 制造轉(zhuǎn)型:加速傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新
- 11.1 制造轉(zhuǎn)型之生產(chǎn)路徑創(chuàng)新
- 11.1.1 通過(guò)大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與研發(fā)產(chǎn)品
- 11.1.2 新路徑:從用戶到產(chǎn)品
- 11.1.3 整合與優(yōu)化生產(chǎn)價(jià)值鏈
- 11.2 制造轉(zhuǎn)型之生產(chǎn)模式變革
- 11.2.1 引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線,提升生產(chǎn)效率
- 11.2.2 360°監(jiān)控,精益化生產(chǎn)不是夢(mèng)
- 11.2.3 加快實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)生產(chǎn)
- 11.3 制造轉(zhuǎn)型之工廠無(wú)人化
- 11.3.1 數(shù)字工廠是數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)物
- 11.3.2 充分利用工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值
- 11.3.3 機(jī)器人在數(shù)字工廠中發(fā)揮巨大作用
- 11.3.4 感受菲利華的數(shù)字化無(wú)人工廠
- 11.3.5 比姆泰客的數(shù)字化綠色工廠解決方案
- 第12章 零售轉(zhuǎn)型:輕松實(shí)現(xiàn)降本增效
- 12.1 零售轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn):產(chǎn)品+用戶
- 12.1.1 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
- 12.1.2 為用戶貼上行為標(biāo)簽
- 12.1.3 小米的爆款秘密
- 12.2 新零售下的供應(yīng)鏈變革
- 12.2.1 新型供應(yīng)鏈:柔性供應(yīng)鏈
- 12.2.2 直播是如何影響供應(yīng)鏈的
- 12.2.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)方案
- 12.2.4 宋小菜的反向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 12.3 數(shù)字化時(shí)代需要全渠道協(xié)同發(fā)展
- 12.3.1 重新定義人、貨、場(chǎng)
- 12.3.2 短視頻渠道成為熱點(diǎn)
- 12.3.3 線上線下雙融合
- 第13章 營(yíng)銷轉(zhuǎn)型:一站式提升獲客率
- 13.1 數(shù)字化營(yíng)銷引發(fā)權(quán)力轉(zhuǎn)移
- 13.1.1 數(shù)字化時(shí)代,商業(yè)話語(yǔ)權(quán)在誰(shuí)手里
- 13.1.2 營(yíng)銷創(chuàng)新:引爆大眾媒體
- 13.1.3 如何聯(lián)通B端與C端
- 13.2 更精準(zhǔn)的用戶洞察
- 13.2.1 用戶消費(fèi)路徑發(fā)生的巨大變革
- 13.2.2 數(shù)字化時(shí)代的新型用戶畫像體系
- 13.2.3 技術(shù)助力企業(yè)看透用戶
- 13.3 執(zhí)行模型:營(yíng)銷轉(zhuǎn)型實(shí)用工具
- 13.3.1 打造完善的TOB體系
- 13.3.2 關(guān)鍵任務(wù):抓取高價(jià)值數(shù)據(jù)
- 13.4 營(yíng)銷數(shù)字化方法論
- 13.4.1 數(shù)字化營(yíng)銷步驟
- 13.4.2 轉(zhuǎn)型重點(diǎn):銷售部門+市場(chǎng)部門
- 13.4.3 營(yíng)銷數(shù)字化工作必須有牽頭者
- 第14章 服務(wù)轉(zhuǎn)型:打造交互式極致體驗(yàn)
- 14.1 服務(wù)模式變革的方式
- 14.1.1 打造高效能、高水平服務(wù)
- 14.1.2 線上與線下被打通
- 14.2 數(shù)字化時(shí)代的用戶新體驗(yàn)
- 14.2.1 數(shù)字化服務(wù)的實(shí)施技巧
- 14.2.2 家政服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 14.3 數(shù)字化服務(wù)離不開技術(shù)
- 14.3.1 全息投影:身處異地也能享受實(shí)時(shí)服務(wù)
- 14.3.2 云端健身設(shè)備全量感知,跑步機(jī)成為健身教練
- 封底 更新時(shí)間:2024-01-18 11:45:34