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沒有人才盤點會議的人才盤點

很多企業在搜集人才評價信息后,就直接由人力資源部和被盤點對象的直接上級商量確定最終結果,完成被評價人的九宮格定位、優劣勢、任用建議等人才檔案。這種操作方式雖說簡單快速,一定程度上節省了管理成本,但沒有經過人才盤點會議的人才盤點會為后續工作的開展埋下隱患。因為不經由人力資源部、被盤點對象的直接上級和間接上級共同討論會導致盤點不夠精準,在落地時缺乏公信力,也難以形成統一標準的識人、用人文化。因此,人才盤點會議是人才盤點中非常重要的一環,我們在本書的第8章中詳細展開講述。

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