沒有一把手參與的人才盤點

在完整的人才盤點中，一把手、直接上級和人力資源部三個角色缺一不可，但很多企業一把手認為人才盤點是人力資源部的事，和日常的入離職辦理、薪酬發放、績效考核等工作一樣，自己不需要親自參與到具體盤點過程中，只要最后聽人力資源部匯報盤點結果就行了。

人才盤點其實是“一把手工程”，基于戰略和組織的需求出發，最終為組織運行和戰略實現服務，而一把手是對公司戰略目標、業務方式、組織體系理解最清楚、最深刻的人，所以在人才盤點標準建立階段，需要一把手充分表述自己的經營思維、價值觀和用人理念，只有這樣才能確保人才盤點的標準符合組織需要。此外，一把手要親自參與人才盤點會議，不僅因為一把手是被評價對象的直接上級和間接上級，還因為一把手的評價會影響管理者的用人導向，是用人理念的傳遞。

首先，一把手不參與會讓整個人才盤點工作缺乏權威性，導致各部門管理者不夠重視，人力資源部組織推動起來也會比較困難。其次，沒有一把手參與的人才盤點缺乏用人導向的錨定標準，容易造成管理者之間用人理念分歧，增加決策成本。最后，一把手不參與還會導致人才盤點欠缺高度，很有可能演變成人力資源部的“走過場工作”，致使人才盤點失去應有的意義。