認清四類“殘缺的人才盤點”

在德銳咨詢過去的經歷中，當我們問到一些企業是否定期進行人才盤點時，很多企業回答“是”，在詢問它們具體怎么開展時，它們的回答通常就是：根據業績給員工一個評價。當我們追問“評價員工的標準是什么”“管理者評價的標準是否統一”“評價過程是什么”“誰來評價”“評價結果是什么”“評價結果怎樣應用”時，許多企業都給不出明確的答案，人才盤點變成了一個“黑箱子”，沒有人能講得清道得明。我們通過總結發現，現在大多數企業進行的人才盤點或多或少存在以下問題。