在自然界，冬天是四季中最寒冷的季節(jié)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，冬天則是進(jìn)步的年輪。面對處于波谷的經(jīng)濟(jì)形勢，管理者應(yīng)該像動物一樣做好“過冬”的準(zhǔn)備。如果把危機(jī)比做是狼，優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅要與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法活下來，并成為最后的王者！

沒有經(jīng)歷過坎坷的企業(yè)是很難茁壯成長的，那些沒有提前儲備好足夠糧食的企業(yè)往往會在冬天的嚴(yán)寒中死亡。

有人說這個經(jīng)濟(jì)冬天才剛剛開始，不管此話是真還是危言聳聽，對于已經(jīng)有所準(zhǔn)備的企業(yè)來說，再大的風(fēng)暴，都會成為過去。經(jīng)過洗禮的企業(yè)，才會更加健壯和耐寒！

每當(dāng)冬天來臨，我們經(jīng)常可以看見一些動物由于不能耐寒凍死于郊野，有的是因?yàn)樵诤涞拇笱┨烊ふ耀C物被凍死的，有的是因?yàn)槿狈Z食餓死在窩里的。這些景象與我們的企業(yè)又何其相似。面臨如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，大多數(shù)企業(yè)都知道要“過冬”，但是真正能夠順利“過冬”的企業(yè)又有多少呢？如何保證自己順利“過冬”？這是每個企業(yè)都在思考的問題。

人要過冬，首先得有棉衣。同樣，企業(yè)過冬也需要“棉衣”。當(dāng)然，要想安然過冬，只有“棉衣”還是不夠的。經(jīng)受不住冬天寒氣的通常都是那些體質(zhì)較弱的人，對一個人來說，有一個好身體才能抵御寒冷。而作為企業(yè)，除了準(zhǔn)備好足夠的“棉衣”，還要加強(qiáng)修煉內(nèi)功，提升自身的競爭力，只有這樣才能笑到最后。

過冬，活下來是目的，但最終目的是活得更好。所以，企業(yè)一邊為活下來絞盡腦汁，同時還要尋找發(fā)展的良機(jī)。所謂危機(jī)，既是“危”，又是“機(jī)”。在這個經(jīng)濟(jì)隆冬，注定有一部分企業(yè)死去，也注定有一部分企業(yè)崛起，抓住危險背后的機(jī)遇，就是崛起的根本保證。

為了幫助廣大企業(yè)管理者應(yīng)對危機(jī)，走出嚴(yán)冬困局，我們編寫了這本呈現(xiàn)在大家面前的《管理決定未來——管理者如何應(yīng)對市場困境和經(jīng)營挑戰(zhàn)》。它緊扣經(jīng)濟(jì)脈搏，為企業(yè)管理者所急所想，幫助企業(yè)分析時局，判斷大勢，出謀脫困，獻(xiàn)計(jì)解難。

管理決定未來，本書正是從管理的角度為企業(yè)提升管理水平、提高運(yùn)營效率出謀劃策，以求從容應(yīng)對市場困境和經(jīng)營挑戰(zhàn)，笑迎冬去春來。

以史為鑒，把握當(dāng)前局勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理是走出“冬天”的必經(jīng)之路，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。本書深入剖析了宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，詳細(xì)闡述了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的理論、方法和實(shí)踐，為企業(yè)安然“過冬”予以啟迪和指引。留出足夠的“糧食”是企業(yè)過冬的保障，更是企業(yè)生命的種子！

企業(yè)管理者如何判斷冬天來臨？歷史上各國企業(yè)順利過冬的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們借鑒？如何評估企業(yè)的過冬能力？為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁壯成長？企業(yè)如何像動物一樣過冬？企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準(zhǔn)備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！

有人說：一次意外的打擊，常常能考查出企業(yè)管理者的勇氣和膽識。其實(shí)，危機(jī)還能檢測出每個企業(yè)管理者的應(yīng)變能力、管理水平與經(jīng)營智慧。我們衷心期待更多的企業(yè)管理者，借危機(jī)的逆勢把壞事變好事，把危機(jī)變商機(jī)，以高人一籌的市場應(yīng)變能力主動贏得危機(jī)的生死較量，以高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營智慧迎接企業(yè)第二個春天的到來。