提升組織能力的要求

近年來，組織能力已經成為企業與學術界的熱點話題，越來越多的企業家開始關注如何打造和提升組織能力。但對于組織能力到底是什么，仍然眾說紛紜、莫衷一是。美團聯合創始人王慧文認為組織能力包括組織形態、組織驅動力與組織心態，58到家集團CEO陳小華認為組織能力偏向商業模型與業務創新，楊國安認為組織能力包括員工思維、員工能力和員工治理，戴維·尤里奇提出組織能力包括人才、速度、共同的思維方式、問責制、協同、學習、領導力、客戶鏈接、創新、戰略一致性、精簡化、社會責任、風險、效率14項指標。

通過分析可以發現，對組織能力的界定都包含人才這個共性要素，組織能力提升的關鍵載體是人才。一個研發能力領先于同行的企業，需要擁有領先于同行的研發專業團隊；一個營銷能力領先于同行的企業，需要擁有領先于同行的營銷高手和營銷團隊。因此，提升組織能力的關鍵，是重點關注戰略關鍵崗位上的人才現狀。這些崗位上未來1年、3年、5年、10年人才狀況如何？他們能否支持公司戰略的實現？

如何識別組織的戰略關鍵性崗位和人才成了組織能力提升的抓手，企業必須通過對戰略目標、業務模式的深刻洞察和分析盤點出組織的關鍵性崗位，加大對這些關鍵性崗位的人才選擇、激勵、培養，對于崗位上不合適的員工則需要快速進行調崗、降級、辭退等。

通過這些措施可以激活關鍵崗位的個體，打造和提升組織的核心能力。就如龍湖集團原執行董事和CHO房晟陶所說，人才盤點的一個重要關注點就是個體視角和集體視角的平衡，最終目的是幫助組織明確保留、調整、增加哪些組織能力，實現戰略目標。