前言　三位董事長的人才盤點故事

“人才盤點”逐步成為通用電氣（GE）、寶潔、華為和阿里巴巴等國內外優秀企業管理的重要抓手，作為人力資源界的高頻詞，“才人盤點”越來越頻繁地被董事長、CEO們提起。當追根溯源分析企業家面臨的困惑時，最終都會落到“人才隊伍”上。在不同領域的企業家私董會上，我們也越來越多地聽到企業家們相互給出這樣的建議：“你們公司應該做一次系統的人才盤點?！?/p>

專注于人力資源領域的德銳咨詢在統計過去八年中為254家企業提供的咨詢服務時發現：

·98.2%的企業客戶選擇接受人才盤點的咨詢服務。

·100%企業的董事長參加了TOP100關鍵人才盤點的全過程。

·在董事長眼中，人才盤點的結果能幫助企業全面、系統、準確地了解自身人才現狀。

·人才盤點是企業客戶滿意度最高的項目之一。

人才盤點之所以受到董事長青睞，并且贏得董事長認可，主要是因為做了以下關鍵動作：

第一，堅持要求董事長必須親自全程參加！這是德銳咨詢在人才盤點過程中的鐵定要求。

第二，堅持董事長至少“評一層，再看兩層”，這是我們建議董事長人才盤點要關注的最小范圍。

第三，堅持人才盤點結果在三個月內必須有一個結合業務的實際應用：用于人員的淘汰，將利潤消耗者剝離組織；用于股權激勵對象的選拔，確保激勵到合適的人；用于晉升，給合適的人提供發展平臺。

在德銳咨詢接觸的企業中，曾有部分董事長認為人才盤點是“人事”工作，不在自己應該關注的范疇內，因此第一次人才盤點基本上是被德銳咨詢顧問說服參與的。但看到人才盤點的結果，并應用到實際管理工作中之后，董事長們深刻認識到：人才盤點是人才管理的利器。以下是三位被隱去真實姓名的董事長的人才盤點故事。