人才盤點為什么越來越重要

企業更多依賴內生式增長

2019年11月，德銳咨詢董事長李祖濱先生參加了由許小年教授帶領的中國企業家重走德魯克之路的學習之旅。在維也納，許小年教授講出了中國企業面對轉型時的癥結，他說：“中國企業面臨的最大挑戰是市場環境正從增量市場轉向存量市場，但許多中國企業還沒有學會如何在存量市場中生存和發展。依靠過去那種通過擴大規模和成本控制而獲得利潤的方法已經很難活下去，企業要依靠創新、靠專注自身優勢去轉型。雖然中美貿易戰對中國企業而言是雪上加霜，但這最多也就是‘霜’，真正的‘雪’是許多企業還沒有學會在存量市場中通過內生式增長、通過研發創新尋求生存，學會在存量市場生存與發展才是關鍵?！?/p>

在增量經濟時期，由于市場需求不斷增長，同行企業之間還能“共同發展、共同盈利”，每家企業都可以在變大的市場蛋糕中得到自己的那部分，只存在增長得快與慢的區別。而在存量經濟時期，市場需求總量增長緩慢或不再增長，甚至還可能下滑，同行的競爭演變為“我增你減、你死我活”的狀態。此時企業便不能再過多依賴擴大規模換取生存空間的老方法，而是要通過更優質的產品和服務取勝。而產品和服務品質的提升，更多依賴于“人”，要求企業具備足夠多的能提供優質產品和服務的員工。

德銳咨詢“人力資源領先戰略”指出，企業在所有資源中如果優先投入和配置人力資源，企業的發展將會事半功倍。因此，企業應通過領先的人才選擇、培養和激勵體系去識別和培養足夠多的能夠給企業帶來優質產品和服務的員工。而要想讓人才的激勵、培養、選擇等措施更精準到位，就必須明確人員現狀與戰略要求之間的差距，人才盤點就是幫助企業明確這個差距的測量工具。