人才盤點為什么越來越重要

企業(yè)更多依賴內生式增長

2019年11月，德銳咨詢董事長李祖濱先生參加了由許小年教授帶領的中國企業(yè)家重走德魯克之路的學習之旅。在維也納，許小年教授講出了中國企業(yè)面對轉型時的癥結，他說：“中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是市場環(huán)境正從增量市場轉向存量市場，但許多中國企業(yè)還沒有學會如何在存量市場中生存和發(fā)展。依靠過去那種通過擴大規(guī)模和成本控制而獲得利潤的方法已經很難活下去，企業(yè)要依靠創(chuàng)新、靠專注自身優(yōu)勢去轉型。雖然中美貿易戰(zhàn)對中國企業(yè)而言是雪上加霜，但這最多也就是‘霜’，真正的‘雪’是許多企業(yè)還沒有學會在存量市場中通過內生式增長、通過研發(fā)創(chuàng)新尋求生存，學會在存量市場生存與發(fā)展才是關鍵。”

在增量經濟時期，由于市場需求不斷增長，同行企業(yè)之間還能“共同發(fā)展、共同盈利”，每家企業(yè)都可以在變大的市場蛋糕中得到自己的那部分，只存在增長得快與慢的區(qū)別。而在存量經濟時期，市場需求總量增長緩慢或不再增長，甚至還可能下滑，同行的競爭演變?yōu)椤拔以瞿銣p、你死我活”的狀態(tài)。此時企業(yè)便不能再過多依賴擴大規(guī)模換取生存空間的老方法，而是要通過更優(yōu)質的產品和服務取勝。而產品和服務品質的提升，更多依賴于“人”，要求企業(yè)具備足夠多的能提供優(yōu)質產品和服務的員工。

德銳咨詢“人力資源領先戰(zhàn)略”指出，企業(yè)在所有資源中如果優(yōu)先投入和配置人力資源，企業(yè)的發(fā)展將會事半功倍。因此，企業(yè)應通過領先的人才選擇、培養(yǎng)和激勵體系去識別和培養(yǎng)足夠多的能夠給企業(yè)帶來優(yōu)質產品和服務的員工。而要想讓人才的激勵、培養(yǎng)、選擇等措施更精準到位，就必須明確人員現狀與戰(zhàn)略要求之間的差距，人才盤點就是幫助企業(yè)明確這個差距的測量工具。