最新章節

• 208 破產清算：盡可能地收回殘留資本
• 207 股權回購：回報率較低但收益穩定
• 206 借殼上市：通過二級市場間接退出
• 205 新三板退出：適合中小企業的方式
• 204 并購退出：方式靈活但收益率較低
• 203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式

• 208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 更新時間：2021-09-03 16:48:17
• 207 股權回購：回報率較低但收益穩定
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• 205 新三板退出：適合中小企業的方式
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• 203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式
• 202 制定規則：特殊情況的退出機制
• 201 退出機制5：持股員工如何退出
• 200 退出機制4：聯合創始人如何退出
• 199 退出機制3：股權合伙人如何退出
• 198 退出機制2：股權投資人如何退出
• 197 退出機制1：公司創始人如何退出
• 第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權
• 196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權
• 195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題
• 194 股權收購：公司股權收購的4種方式
• 193 公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓
• 192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記
• 191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅
• 190 注意法規：影響股權流轉效力的因素
• 189 轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續
• 188 轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容
• 187 獲得盈利：股權轉讓后能否得到分紅
• 186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程
• 185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人
• 第13章 12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理
• 184 掌握控股權：抓牢公司的控制權
• 183 處理關系：良好的互動達到共贏
• 182 花錢技巧：會花錢的人才會賺錢
• 181 融資陷阱：不得不防的融資大坑
• 180 知己知彼：多了解投資人的情況
• 179 談判竅門：明確談判內容和要點
• 178 融資金額：一定要大于實際需求
• 177 融資時間：行動遠比空想更重要
• 176 公司估值：對公司進行價值評估
• 175 盡職調查：打好股權融資的基礎
• 174 投資機構：創業者背后的支持者
• 173 基本條件：了解行業十不投原則
• 第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境
• 172 數據亮點：展示最有說服力的數據
• 171 內容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔
• 170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題
• 169 項目進展：項目不光只是一個點子
• 168 融資計劃：提高項目融資的可能性
• 167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點
• 166 盈利模式：呈現商業模式和項目價值
• 165 團隊介紹：展現有戰斗力的管理隊伍
• 164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目
• 163 市場調研：打動投資人的重要內容
• 162 形式分析：運作獨特性與流程分析
• 161 重視引言：傳遞股權融資核心思想
• 160 基本結構：商業計劃書的主要框架
• 159 一目了然：打造優秀的商業計劃書
• 第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書
• 158 融資方式10：IPO上市融資
• 157 融資方式9：新三板融資
• 156 融資方式8：FA股權融資
• 155 融資方式7：股權眾籌
• 154 融資方式6：風險投資
• 153 融資方式5：天使投資
• 152 融資方式4：私募股權融資
• 151 融資方式3：股權增資擴股融資
• 150 融資方式2：股權出讓融資
• 149 融資方式1：股權質押融資
• 148 協議條款：關鍵要點解析
• 147 風險防范：給自己留后路
• 146 七大誤區：小心埋下隱患
• 145 利弊分析：優勢和缺點
• 144 股權融資：增加總股本
• 第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案
• 143 管理智慧6：善用這把雙刃劍
• 142 管理智慧5：要學會當機立斷
• 141 管理智慧4：大于預期的激勵
• 140 管理智慧3：規矩必不可少
• 139 管理智慧2：分類管理對象
• 138 管理智慧1：掌握經營之道
• 137 常見陷阱6：不確定的未來
• 136 常見陷阱5：不為老板效忠
• 135 常見陷阱4：拉幫結派現象
• 134 常見陷阱3：光說說不執行
• 133 常見陷阱2：光交心不交錢
• 132 常見陷阱1：有人情無規則
• 131 風險控制方法4：制度建設
• 130 風險控制方法3：把握難點
• 129 風險控制方法2：加強監管
• 128 風險控制方法1：維護公平
• 127 掌握股權分紅的具體實施方法
• 126 股權分紅的基本步驟
• 125 股權激勵行權的流程和步驟
• 第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點
• 124 實施要點3：起草法律文書
• 123 實施要點2：股權代持方案
• 122 實施要點1：績效考核方案
• 121 實施機構4：內部議事規則
• 120 實施機構3：股權監督機構
• 119 實施機構2：股權管理機構
• 118 實施機構1：持股員工大會
• 117 實施流程8：舉行儀式
• 116 實施流程7：變更登記
• 115 實施流程6：搭建平臺
• 114 實施流程5：成立機構
• 113 實施流程4：召開會議
• 112 實施流程3：簽訂協議
• 111 實施流程2：確立對象
• 110 實施流程1：公示方案
• 109 實施原則：形成利益共同體
• 第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案
• 108 全員勞動股份制：激勵分支機構
• 107 增值權激勵法：“國退民進”
• 106 股權綁定法：激勵公司經銷商
• 105 分紅權轉實股：激勵核心骨干
• 104 并購基金模式：激勵分公司
• 103 連鎖模式合伙法：激勵分店
• 102 內部孵化法：激勵內部創業者
• 101 7步激勵法：激勵企業上下游
• 100 5步連環法：激勵業務團隊
• 099 135漸進法：激勵核心高管
• 098 超額利潤法：激勵核心高管
• 097 金色降落傘法：激勵“明日黃花”
• 096 干股激勵法2：激勵“未來之星”
• 095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊
• 094 期權激勵法：激勵公司核心高管
• 093 延期支付法：激勵公司核心高管
• 092 在職分紅法：激勵公司核心高管
• 091 虧損型企業：為公司創造更多利潤
• 090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進
• 089 成長型企業：注意誤區與選擇模式
• 088 初創型企業：股權方案的四大建議
• 087 四維模式：股權激勵整體解決方案
• 第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案
• 086 定機制：確定業績退出條件
• 085 定載體：選擇合適持股介質
• 084 定規則：確定股權激勵制度
• 083 定數量：激勵額度分配依據
• 082 定價格：股份資金來源價格
• 081 定來源：股份來源獲得方式
• 080 定時間：做出合理時間安排
• 079 定模式：選擇合理激勵模式
• 078 定對象：確認參與人員范圍
• 077 定目標：目標不能好高騖遠
• 076 方案審批：獲得領導同意
• 075 集中訪談：提升工作效率
• 074 構建機制：確定運行方式
• 073 組建團隊：打造高效團隊
• 第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容
• 072 股權激勵模式15：技術入股
• 071 股權激勵模式14：賬面價值增值權
• 070 股權激勵模式13：贈予股份
• 069 股權激勵模式12：分紅回償
• 068 股權激勵模式11：優先認股權
• 067 股權激勵模式10：管理層收購
• 066 股權激勵模式9：虛擬股票期權
• 065 股權激勵模式8：員工持股計劃
• 064 股權激勵模式7：業績股票
• 063 股權激勵模式6：延期支付
• 062 股權激勵模式5：虛擬股權
• 061 股權激勵模式4：股票增值權
• 060 股權激勵模式3：限制性股票
• 059 股權激勵模式2：期權激勵
• 058 股權激勵模式1：干股激勵
• 057 股權激勵有哪些目的和意義
• 056 股權激勵的基本原則是什么
• 055 股權激勵是一種長期激勵機制
• 054 股權是什么、股權有什么用
• 第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向
• 053 面對失敗：能夠總結經驗教訓
• 052 三大陷阱：注意影響公司發展
• 051 企業文化：信任、公平是基礎
• 050 杠鈴策略：保持企業穩健發展
• 049 股份綁定：逐年增加兌現比例
• 048 大股東牽頭：避免被平均分權
• 047 股權架構：股權分配量化模型
• 046 分配機制：動態股權分配關鍵
• 045 留出股權池：吸引人才的加盟
• 044 留出空間：股權架構的合理性
• 043 人單合一：將創意轉為生產力
• 042 量化貢獻：以公司價值為導向
• 041 容錯思想：建立靈活試錯機制
• 040 兩個核心：人才和資金
• 第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心
• 039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點
• 038 打造領導力：培養更多優秀的領導人才
• 037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人
• 036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權
• 035 增強實力：為企業培養更多內部創業家
• 034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性
• 033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的
• 032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化
• 031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人
• 030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度
• 029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
• 028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展
• 027 內部創業：滿足員工創業欲望激發活力
• 026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊
• 第3章 14個技巧，打造出高潛力的創業團隊
• 025 注意大坑：股權架構存在的問題
• 024 限制條款：做好股權協議的約定
• 023 股權架構：商業模式和合伙團隊
• 022 多重激勵：股權與分紅權的分離
• 021 員工股權：設定合理的股權比例
• 020 多人合伙：做出更加合理的決策
• 019 三人合伙：實現長期共贏為目標
• 018 夫妻股東：天然的就是50∶50
• 017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式
• 016 合理分配，股權分配的基本原則
• 015 合伙創業，首先確定公司創始人
• 第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法
• 014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度
• 013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制
• 012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制
• 011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力
• 010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧
• 009 老板電器：開放經營權高管個個當老板
• 008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系
• 007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用
• 006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法
• 005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人
• 004 管理進化：讓企業員工“給自己打工”
• 003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待
• 002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地
• 001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維
• 第1章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維
• 前言 一本破解創業企業困局的書
• 推薦序3 股權是公司體系的產權基礎，是命脈，是根
• 推薦序2 人才資本化是向內盈利的正道
• 推薦序1 股權是企業競爭中的核心競爭力
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 推薦序1 股權是企業競爭中的核心競爭力
• 推薦序2 人才資本化是向內盈利的正道
• 推薦序3 股權是公司體系的產權基礎，是命脈，是根
• 前言 一本破解創業企業困局的書
• 第1章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維
• 001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維
• 002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地
• 003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待
• 004 管理進化：讓企業員工“給自己打工”
• 005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人
• 006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法
• 007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用
• 008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系
• 009 老板電器：開放經營權高管個個當老板
• 010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧
• 011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力
• 012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制
• 013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制
• 014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度
• 第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法
• 015 合伙創業，首先確定公司創始人
• 016 合理分配，股權分配的基本原則
• 017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式
• 018 夫妻股東：天然的就是50∶50
• 019 三人合伙：實現長期共贏為目標
• 020 多人合伙：做出更加合理的決策
• 021 員工股權：設定合理的股權比例
• 022 多重激勵：股權與分紅權的分離
• 023 股權架構：商業模式和合伙團隊
• 024 限制條款：做好股權協議的約定
• 025 注意大坑：股權架構存在的問題
• 第3章 14個技巧，打造出高潛力的創業團隊
• 026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊
• 027 內部創業：滿足員工創業欲望激發活力
• 028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展
• 029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
• 030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度
• 031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人
• 032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化
• 033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的
• 034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性
• 035 增強實力：為企業培養更多內部創業家
• 036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權
• 037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人
• 038 打造領導力：培養更多優秀的領導人才
• 039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點
• 第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心
• 040 兩個核心：人才和資金
• 041 容錯思想：建立靈活試錯機制
• 042 量化貢獻：以公司價值為導向
• 043 人單合一：將創意轉為生產力
• 044 留出空間：股權架構的合理性
• 045 留出股權池：吸引人才的加盟
• 046 分配機制：動態股權分配關鍵
• 047 股權架構：股權分配量化模型
• 048 大股東牽頭：避免被平均分權
• 049 股份綁定：逐年增加兌現比例
• 050 杠鈴策略：保持企業穩健發展
• 051 企業文化：信任、公平是基礎
• 052 三大陷阱：注意影響公司發展
• 053 面對失敗：能夠總結經驗教訓
• 第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向
• 054 股權是什么、股權有什么用
• 055 股權激勵是一種長期激勵機制
• 056 股權激勵的基本原則是什么
• 057 股權激勵有哪些目的和意義
• 058 股權激勵模式1：干股激勵
• 059 股權激勵模式2：期權激勵
• 060 股權激勵模式3：限制性股票
• 061 股權激勵模式4：股票增值權
• 062 股權激勵模式5：虛擬股權
• 063 股權激勵模式6：延期支付
• 064 股權激勵模式7：業績股票
• 065 股權激勵模式8：員工持股計劃
• 066 股權激勵模式9：虛擬股票期權
• 067 股權激勵模式10：管理層收購
• 068 股權激勵模式11：優先認股權
• 069 股權激勵模式12：分紅回償
• 070 股權激勵模式13：贈予股份
• 071 股權激勵模式14：賬面價值增值權
• 072 股權激勵模式15：技術入股
• 第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容
• 073 組建團隊：打造高效團隊
• 074 構建機制：確定運行方式
• 075 集中訪談：提升工作效率
• 076 方案審批：獲得領導同意
• 077 定目標：目標不能好高騖遠
• 078 定對象：確認參與人員范圍
• 079 定模式：選擇合理激勵模式
• 080 定時間：做出合理時間安排
• 081 定來源：股份來源獲得方式
• 082 定價格：股份資金來源價格
• 083 定數量：激勵額度分配依據
• 084 定規則：確定股權激勵制度
• 085 定載體：選擇合適持股介質
• 086 定機制：確定業績退出條件
• 第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案
• 087 四維模式：股權激勵整體解決方案
• 088 初創型企業：股權方案的四大建議
• 089 成長型企業：注意誤區與選擇模式
• 090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進
• 091 虧損型企業：為公司創造更多利潤
• 092 在職分紅法：激勵公司核心高管
• 093 延期支付法：激勵公司核心高管
• 094 期權激勵法：激勵公司核心高管
• 095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊
• 096 干股激勵法2：激勵“未來之星”
• 097 金色降落傘法：激勵“明日黃花”
• 098 超額利潤法：激勵核心高管
• 099 135漸進法：激勵核心高管
• 100 5步連環法：激勵業務團隊
• 101 7步激勵法：激勵企業上下游
• 102 內部孵化法：激勵內部創業者
• 103 連鎖模式合伙法：激勵分店
• 104 并購基金模式：激勵分公司
• 105 分紅權轉實股：激勵核心骨干
• 106 股權綁定法：激勵公司經銷商
• 107 增值權激勵法：“國退民進”
• 108 全員勞動股份制：激勵分支機構
• 第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案
• 109 實施原則：形成利益共同體
• 110 實施流程1：公示方案
• 111 實施流程2：確立對象
• 112 實施流程3：簽訂協議
• 113 實施流程4：召開會議
• 114 實施流程5：成立機構
• 115 實施流程6：搭建平臺
• 116 實施流程7：變更登記
• 117 實施流程8：舉行儀式
• 118 實施機構1：持股員工大會
• 119 實施機構2：股權管理機構
• 120 實施機構3：股權監督機構
• 121 實施機構4：內部議事規則
• 122 實施要點1：績效考核方案
• 123 實施要點2：股權代持方案
• 124 實施要點3：起草法律文書
• 第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點
• 125 股權激勵行權的流程和步驟
• 126 股權分紅的基本步驟
• 127 掌握股權分紅的具體實施方法
• 128 風險控制方法1：維護公平
• 129 風險控制方法2：加強監管
• 130 風險控制方法3：把握難點
• 131 風險控制方法4：制度建設
• 132 常見陷阱1：有人情無規則
• 133 常見陷阱2：光交心不交錢
• 134 常見陷阱3：光說說不執行
• 135 常見陷阱4：拉幫結派現象
• 136 常見陷阱5：不為老板效忠
• 137 常見陷阱6：不確定的未來
• 138 管理智慧1：掌握經營之道
• 139 管理智慧2：分類管理對象
• 140 管理智慧3：規矩必不可少
• 141 管理智慧4：大于預期的激勵
• 142 管理智慧5：要學會當機立斷
• 143 管理智慧6：善用這把雙刃劍
• 第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案
• 144 股權融資：增加總股本
• 145 利弊分析：優勢和缺點
• 146 七大誤區：小心埋下隱患
• 147 風險防范：給自己留后路
• 148 協議條款：關鍵要點解析
• 149 融資方式1：股權質押融資
• 150 融資方式2：股權出讓融資
• 151 融資方式3：股權增資擴股融資
• 152 融資方式4：私募股權融資
• 153 融資方式5：天使投資
• 154 融資方式6：風險投資
• 155 融資方式7：股權眾籌
• 156 融資方式8：FA股權融資
• 157 融資方式9：新三板融資
• 158 融資方式10：IPO上市融資
• 第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書
• 159 一目了然：打造優秀的商業計劃書
• 160 基本結構：商業計劃書的主要框架
• 161 重視引言：傳遞股權融資核心思想
• 162 形式分析：運作獨特性與流程分析
• 163 市場調研：打動投資人的重要內容
• 164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目
• 165 團隊介紹：展現有戰斗力的管理隊伍
• 166 盈利模式：呈現商業模式和項目價值
• 167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點
• 168 融資計劃：提高項目融資的可能性
• 169 項目進展：項目不光只是一個點子
• 170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題
• 171 內容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔
• 172 數據亮點：展示最有說服力的數據
• 第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境
• 173 基本條件：了解行業十不投原則
• 174 投資機構：創業者背后的支持者
• 175 盡職調查：打好股權融資的基礎
• 176 公司估值：對公司進行價值評估
• 177 融資時間：行動遠比空想更重要
• 178 融資金額：一定要大于實際需求
• 179 談判竅門：明確談判內容和要點
• 180 知己知彼：多了解投資人的情況
• 181 融資陷阱：不得不防的融資大坑
• 182 花錢技巧：會花錢的人才會賺錢
• 183 處理關系：良好的互動達到共贏
• 184 掌握控股權：抓牢公司的控制權
• 第13章 12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理
• 185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人
• 186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程
• 187 獲得盈利：股權轉讓后能否得到分紅
• 188 轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容
• 189 轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續
• 190 注意法規：影響股權流轉效力的因素
• 191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅
• 192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記
• 193 公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓
• 194 股權收購：公司股權收購的4種方式
• 195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題
• 196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權
• 第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權
• 197 退出機制1：公司創始人如何退出
• 198 退出機制2：股權投資人如何退出
• 199 退出機制3：股權合伙人如何退出
• 200 退出機制4：聯合創始人如何退出
• 201 退出機制5：持股員工如何退出
• 202 制定規則：特殊情況的退出機制
• 203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式
• 204 并購退出：方式靈活但收益率較低
• 205 新三板退出：適合中小企業的方式
• 206 借殼上市：通過二級市場間接退出
• 207 股權回購：回報率較低但收益穩定
• 208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 更新時間：2021-09-03 16:48:17