- 合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）
- 胡華成 馬宏輝編著
- 457字
- 2021-09-03 16:47:41
056 股權(quán)激勵的基本原則是什么
馬云曾經(jīng)講過這樣一句話：“員工離職不外乎兩個理由，一個是錢沒給到位，一個是做得不開心了。”這兩句話總結(jié)得很到位，而股權(quán)激勵也是從這個角度出發(fā)，來幫助企業(yè)留住核心人才，使其為企業(yè)經(jīng)營提供長期服務。
的確，股權(quán)激勵是一種很有效的激勵模式，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中有不可替代的重要作用。例如，1987年正式注冊成立的華為公司，如今業(yè)務已經(jīng)遍布全球170多個國家，2018年營業(yè)額超7000億元，員工人數(shù)超18萬人，服務30多億人口。華為從創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷了四輪大的股權(quán)激勵改革，公司員工持股人數(shù)近10萬人，成為舉世聞名的中國品牌，如圖5-3所示。
圖5-3 華為的股權(quán)激勵
專家提醒
華為的股權(quán)激勵是通過契約方式和員工約定的一種虛擬股權(quán)，讓股權(quán)激勵更加簡單有效，其總規(guī)模已達134.5億股。持股員工可以獲得分紅和股權(quán)增值等福利，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，股權(quán)在員工離職后由工會回購。
但是，股權(quán)激勵也有非常明顯的兩面性特征，用得不好就會適得其反。因此，企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候，一定要掌握其基本原則，這樣才能達到長久發(fā)展的目的，如圖5-4所示。
圖5-4 股權(quán)激勵的基本原則