056　股權(quán)激勵(lì)的基本原則是什么

馬云曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話：“員工離職不外乎兩個(gè)理由，一個(gè)是錢沒(méi)給到位，一個(gè)是做得不開(kāi)心了。”這兩句話總結(jié)得很到位，而股權(quán)激勵(lì)也是從這個(gè)角度出發(fā)，來(lái)幫助企業(yè)留住核心人才，使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供長(zhǎng)期服務(wù)。

的確，股權(quán)激勵(lì)是一種很有效的激勵(lì)模式，在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中有不可替代的重要作用。例如，1987年正式注冊(cè)成立的華為公司，如今業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球170多個(gè)國(guó)家，2018年?duì)I業(yè)額超7000億元，員工人數(shù)超18萬(wàn)人，服務(wù)30多億人口。華為從創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷了四輪大的股權(quán)激勵(lì)改革，公司員工持股人數(shù)近10萬(wàn)人，成為舉世聞名的中國(guó)品牌，如圖5-3所示。

圖5-3　華為的股權(quán)激勵(lì)

但是，股權(quán)激勵(lì)也有非常明顯的兩面性特征，用得不好就會(huì)適得其反。因此，企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要掌握其基本原則，這樣才能達(dá)到長(zhǎng)久發(fā)展的目的，如圖5-4所示。

圖5-4　股權(quán)激勵(lì)的基本原則