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056 股權(quán)激勵(lì)的基本原則是什么

馬云曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話:“員工離職不外乎兩個(gè)理由,一個(gè)是錢沒(méi)給到位,一個(gè)是做得不開(kāi)心了。”這兩句話總結(jié)得很到位,而股權(quán)激勵(lì)也是從這個(gè)角度出發(fā),來(lái)幫助企業(yè)留住核心人才,使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供長(zhǎng)期服務(wù)。

的確,股權(quán)激勵(lì)是一種很有效的激勵(lì)模式,在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中有不可替代的重要作用。例如,1987年正式注冊(cè)成立的華為公司,如今業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球170多個(gè)國(guó)家,2018年?duì)I業(yè)額超7000億元,員工人數(shù)超18萬(wàn)人,服務(wù)30多億人口。華為從創(chuàng)辦至今,經(jīng)歷了四輪大的股權(quán)激勵(lì)改革,公司員工持股人數(shù)近10萬(wàn)人,成為舉世聞名的中國(guó)品牌,如圖5-3所示。

圖5-3 華為的股權(quán)激勵(lì)

專家提醒

華為的股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)契約方式和員工約定的一種虛擬股權(quán),讓股權(quán)激勵(lì)更加簡(jiǎn)單有效,其總規(guī)模已達(dá)134.5億股。持股員工可以獲得分紅和股權(quán)增值等福利,但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán),股權(quán)在員工離職后由工會(huì)回購(gòu)。

但是,股權(quán)激勵(lì)也有非常明顯的兩面性特征,用得不好就會(huì)適得其反。因此,企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,一定要掌握其基本原則,這樣才能達(dá)到長(zhǎng)久發(fā)展的目的,如圖5-4所示。

圖5-4 股權(quán)激勵(lì)的基本原則

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