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056 股權激勵的基本原則是什么

馬云曾經講過這樣一句話:“員工離職不外乎兩個理由,一個是錢沒給到位,一個是做得不開心了。”這兩句話總結得很到位,而股權激勵也是從這個角度出發,來幫助企業留住核心人才,使其為企業經營提供長期服務。

的確,股權激勵是一種很有效的激勵模式,在企業發展壯大過程中有不可替代的重要作用。例如,1987年正式注冊成立的華為公司,如今業務已經遍布全球170多個國家,2018年營業額超7000億元,員工人數超18萬人,服務30多億人口。華為從創辦至今,經歷了四輪大的股權激勵改革,公司員工持股人數近10萬人,成為舉世聞名的中國品牌,如圖5-3所示。

圖5-3 華為的股權激勵

專家提醒

華為的股權激勵是通過契約方式和員工約定的一種虛擬股權,讓股權激勵更加簡單有效,其總規模已達134.5億股。持股員工可以獲得分紅和股權增值等福利,但沒有所有權、表決權,股權在員工離職后由工會回購。

但是,股權激勵也有非常明顯的兩面性特征,用得不好就會適得其反。因此,企業在做股權激勵的時候,一定要掌握其基本原則,這樣才能達到長久發展的目的,如圖5-4所示。

圖5-4 股權激勵的基本原則

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