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056 股權(quán)激勵的基本原則是什么

馬云曾經(jīng)講過這樣一句話:“員工離職不外乎兩個理由,一個是錢沒給到位,一個是做得不開心了。”這兩句話總結(jié)得很到位,而股權(quán)激勵也是從這個角度出發(fā),來幫助企業(yè)留住核心人才,使其為企業(yè)經(jīng)營提供長期服務(wù)。

的確,股權(quán)激勵是一種很有效的激勵模式,在企業(yè)發(fā)展壯大過程中有不可替代的重要作用。例如,1987年正式注冊成立的華為公司,如今業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球170多個國家,2018年營業(yè)額超7000億元,員工人數(shù)超18萬人,服務(wù)30多億人口。華為從創(chuàng)辦至今,經(jīng)歷了四輪大的股權(quán)激勵改革,公司員工持股人數(shù)近10萬人,成為舉世聞名的中國品牌,如圖5-3所示。

圖5-3 華為的股權(quán)激勵

專家提醒

華為的股權(quán)激勵是通過契約方式和員工約定的一種虛擬股權(quán),讓股權(quán)激勵更加簡單有效,其總規(guī)模已達(dá)134.5億股。持股員工可以獲得分紅和股權(quán)增值等福利,但沒有所有權(quán)、表決權(quán),股權(quán)在員工離職后由工會回購。

但是,股權(quán)激勵也有非常明顯的兩面性特征,用得不好就會適得其反。因此,企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候,一定要掌握其基本原則,這樣才能達(dá)到長久發(fā)展的目的,如圖5-4所示。

圖5-4 股權(quán)激勵的基本原則

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