033　針對高管：有效達(dá)到留人與激勵的目的

俗話說“人往高處走，水往低處流”，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人員管理來說，最擔(dān)憂的莫過于高管跳槽，這往往會給企業(yè)造成巨大的損失。

損失一：企業(yè)招聘和培養(yǎng)高管都需要花費(fèi)很長的時間，這段空白期可能會造成公司某塊業(yè)務(wù)的擱置。

損失二：即使招聘了新的能夠勝任工作任務(wù)的高管，但他對于企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬，都需要一定的適應(yīng)時間，此時企業(yè)可能面臨潛在的損失和風(fēng)險。

針對高管跳槽的問題，企業(yè)除了做一些被動防御措施，如增加薪資、崗位晉升以及提高人才跳槽壁壘等，還需要給予他們足夠的信任和尊重，讓員工有尊嚴(yán)地工作，而把高管變成合伙人就是一種常用的激勵方式。

例如，恒大在股東特別大會上新增總股本10%期權(quán)額度，實施期權(quán)獎勵，將員工利益與股東利益捆綁，提升員工的黏合度和積極性。如圖3-14所示為部分房地產(chǎn)企業(yè)的員工激勵政策，讓企業(yè)高管實現(xiàn)“當(dāng)家做主”的目標(biāo)。

圖3-14　部分房地產(chǎn)企業(yè)的員工激勵政策