034　績效管理：刺激團隊員工的工作積極性

在企業創建初期，通常會經歷很多試錯階段，以此來找尋正確的戰略定位，此階段不宜進行績效考核。另外，KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）也不適合內部創業機制，因為這樣會導致員工過多地關注KPI，從而忽略了創新的發展，結果往往是貪小失大。

因此，對于內部創業的團隊和員工，企業應該進行更加簡單、輕松的績效管理，刺激團隊員工的工作積極性，讓創業團隊的工作得到有效貫徹，部門考核也可以做到有據可依，上下級之間實現充分互動。

例如，OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是一種風靡硅谷各大公司的績效管理制度，可以幫助員工將關注點放在真正重要的事情上：依據目標對績效進行公正的校準，開誠布公地指導員工學會如何提高自己。OKR與KPI的主要區別如圖3-15所示。

圖3-15　OKR與KPI的主要區別