前言　一本破解創業企業困局的書

當今時代，市場競爭越來越激烈，中小企業發展到一定階段，將面臨各種內憂外患。

·　跟隨老板創業的老員工，總認為自己勞苦功高，而抱怨薪水太低。

·　企業里的中堅骨干，朝秦暮楚，一心想著自立門戶或者另謀高就。

·　盡管企業開出比老員工更高的工資，也吸引不到優秀的人才加入。

·　核心員工們對企業的長遠發展漠不關心，而只是抱著打工的心態。

·　那些能力很強的員工明明可以把事情做得更好，卻總是力不從心。

·　老板在管理企業時事無巨細，任何事情都要親力親為，疲憊不堪。

·　企業做了很多看上去很美好的戰略規劃，但總是無法完全落地。

·　企業業務增長緩慢，但成本卻不斷增加，利潤增長難以得到突破。

·　股東相互拆臺，企業產權模糊、融資渠道單一、治理結構不完善……

上述種種問題，使公司隨時可能會被競爭者擊敗，如何破解這些困局？答案很明確，那就是股權。股權是谷歌、蘋果、華為、阿里等公司做大做強的奧秘所在，也是這些企業長盛不衰的管理智慧。

馬云將阿里做到上市的新聞，告訴我們股權的作用非同小可。

·　股權可以吸引人才，如蔡崇信加入阿里。

·　股權可以留住人才，如阿里的“18羅漢”團隊。

·　股權可以融資，如日本首富孫正義投資阿里。

·　股權可以打市場，如阿里與雅虎的合作。

·　股權牢牢控制公司，如馬云僅靠6%股份掌控30000億元市值的阿里。

另外，任正非也是因為早在20世紀90年代，便在企業內實行全員持股機制，讓華為從區區4萬元的年銷售額，發展到如今7000多億元的年銷售收入。關鍵是任正非僅用不到2%的股權，卻能夠始終把公司抓在自己手中。

從這些事實中，我們可以看到股權的巨大作用，股權可以使外人變成親人，讓員工干企業的活兒和干自家活兒一樣努力！股權可以把員工變成股東，讓員工管理自己，降低管理成本，讓企業實現超速發展！

筆者編寫本書，也正是為了探索成長型企業做大做強的制度，你想知道的一切有關股權激勵的實戰操作問題，都可以在這本書里找到答案。這本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行股權融資的關鍵指導用書，具體內容如下。

（1）股權分配篇：包括合伙人機制、股權分配、創業團隊等內容，幫助讀者控制企業內部風險，在動態中去分股份！

（2）股權激勵篇：包括股權的激勵模式、激勵計劃、落地方案、實施流程以及管理要點等內容，獎勵過去、激勵現在、吸引未來！

（3）股權融資篇：包括風險防范、融資方式、商業計劃書和融資技巧等內容，實現長期穩定合作，幫助企業做好發展階段及未來上市計劃。

（4）股權轉讓篇：包括股權流轉和退出機制等內容，系統學習，全面了解，從方案設計上堵住漏洞！

在股權時代，產生了全新的資本思維，讀完本書，合伙人制、股權激勵、股權融資、股權投資、股權上市、股權控制等問題即可迎刃而解。本書是創業者、老板、股東和投資人的必備股權運營讀本，具有以下4個細節特色。

（1）11個核心板塊，解決讀者真實需求。筆者具有多年的企業管理和創業經驗，親自講授成功實施股權激勵的方案，理清思路，探討股權激勵的核心價值，包括股權結構設計、股權分配原則、股權激勵方案、股權融資技巧以及股權轉讓玩法等，以滿足不同需求的讀者。

（2）30多個相關范本，源于一線實踐應用。書中列舉了大量股權分配、股權激勵、股權融資和股權轉讓等協議范本，以及商業計劃書真實范本，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應用于自身企業。

（3）60多條法律法規，匯聚核心法規規章。本書還整理出實施股權激勵和股權融資方案涉及的相關法律和規章制度，方便讀者了解國家的強制性規定，以有效規避法律風險，做到“底線不能踩”。

（4）300個圖表圖解，可視化深度解讀股權。本書引用了大量真實企業案例，以及多達300個的可視化圖表和圖解，采用場景式的閱讀體驗，深度揭示股權設計工作中應當關注的核心問題，提供專業解決方案。

因編者水平所限，書中內容如有錯誤之處，歡迎批評、指正。

編　者