005　選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人

馬云經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“職業(yè)經(jīng)理人不適合我，我信賴(lài)的是我的合伙人！”合伙人制也是讓阿里巴巴成為強(qiáng)大公司的主要原因所在。

當(dāng)企業(yè)中的優(yōu)秀員工做到一定級(jí)別后，可能會(huì)面臨一種職業(yè)戰(zhàn)略的選擇，那就是做一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，還是選擇做企業(yè)的“事業(yè)合伙人”。首先來(lái)看一下這兩種選擇有何區(qū)別，如圖1-11所示。

圖1-11　職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的特點(diǎn)分析

在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，職業(yè)經(jīng)理人是一種良好的戰(zhàn)略選擇，他們也能夠保持高昂的工作斗志，協(xié)助老板完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。但職業(yè)經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者之間，暗地里經(jīng)常會(huì)進(jìn)行各種博弈，因?yàn)榇蠹业睦纥c(diǎn)并不一致。

職業(yè)經(jīng)理人掌握著企業(yè)的大部分客戶(hù)和市場(chǎng)資源，老板擔(dān)心他們的離開(kāi)會(huì)讓公司造成不可挽回的損失，而且他們離開(kāi)后一旦自立門(mén)戶(hù)，還會(huì)成為老板的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，還有很多老板擔(dān)心自己花費(fèi)大量時(shí)間和資金培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，最后無(wú)法給自己帶來(lái)應(yīng)有的利益。這些都是博弈的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，會(huì)讓老板們?cè)谶x擇職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略時(shí)猶豫不決，從而影響公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

因此，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要學(xué)會(huì)識(shí)人和用人的技巧，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要在員工中建立強(qiáng)大的信任度，對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，把那些優(yōu)秀的員工作為自己的事業(yè)合伙人。

尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要多注重機(jī)制，而少用管理，因?yàn)楣芾硇枰冻龃罅康某杀?，而機(jī)制這種東西是一本萬(wàn)利的。選擇事業(yè)合伙人機(jī)制，老板還需要在本質(zhì)上完成一些轉(zhuǎn)變才行，具體如圖1-12所示。

圖1-12　事業(yè)合伙人機(jī)制的幾個(gè)思維轉(zhuǎn)變

對(duì)于“事業(yè)合伙人”機(jī)制，筆者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也一直深耕這一模式。筆者打算籌備一家集團(tuán)化內(nèi)容孵化生態(tài)公司，同時(shí)做一家私人創(chuàng)業(yè)孵化器之后的精準(zhǔn)人才項(xiàng)目天使階段的創(chuàng)業(yè)投資公司。筆者的愿景是做一家陪同創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，使命是幫助100家創(chuàng)業(yè)公司打造成為領(lǐng)域獨(dú)角獸，并且我們將給予集團(tuán)公司所有的資源、人才、資本助力，以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。