004　管理進化：讓企業員工“給自己打工”

在合伙人制模式下，把員工作為合伙人來對待，他們對于公司的心態也會天差地別。在公司員工看來，每天完成自己的本分工作，拿到屬于自己應得的工資收入，自己與老板只是一紙雇傭合同的關系，下班了就沒有關系了；而在企業合伙人看來，他不僅需要承擔企業的責任和風險，而且還能享受到更多的效益分紅，不再是給老板打工，而是自己給自己打工。

其實，在傳統模式下，老板花錢雇人來工作，就是想通過他們來給自己賺錢，是一種商業上的“等價交換”關系。員工很難說服自己去做多余的工作，因為那樣得不到收入，對他們來說沒有任何意義。因此，老板就會覺得這些員工做事少，還要求很高的工資，心里會不舒服；而員工則覺得老板給的工資低，還總是給他們安排很多事，工作沒有干勁。久而久之，這種關系就會越來越惡劣，最終造成人才的流失，這對于企業和人才來說，都是“雙輸”的。

在傳統的雇傭模式下，想要改變員工“給別人打工”的心態，幾乎是不可能的，老板只能通過增加工資這種比較老套的方式，來激勵他們去做更多的工作，這種方式往往得不償失。而合伙人制的出現，能夠很好地解決這種“打工仔”的心態問題，通過將優秀的人才轉化為企業合伙人，完善和優化合伙人晉升空間，從而讓企業員工將“給別人打工”的心態轉變為“給自己打工”，這樣才能充分發揮員工工作的主動性、積極性。

例如，德勤（Deloitte）是一個品牌，在這個品牌下，主要向客戶提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務，如圖1-10所示。

圖1-10　德勤（Deloitte）品牌主頁

德勤一直沿用著普通合伙人的企業管理模式，會通過一系列的績效標準考核來篩選新晉合伙人，這些新的合伙人必須滿足一個基本條件，那就是“優于現有合伙人的平均水準”，并且獲得所有合伙人的全票通過才行。

其實，合伙人制對于員工的行為還有很好的約束作用，因為它除了共享利潤外，還有一個特點——責任共擔。合伙人制能夠讓員工真正感受到企業效益與自己的利益是息息相關的，而不是賺的錢都裝到老板的口袋里。員工有了這種“給自己打工”的心態后，即可大幅提高他們工作的責任心、主動性和穩定性，并且會不遺余力地推動企業向前發展。