045　留出股權池：吸引人才的加盟

在企業發展過程中，為了激勵員工或者獲得資金，通常都會拿出預留股權進行融資，預留股權池不僅能夠起到延期激勵的作用，而且能為企業吸引更多的優秀人才，以及完善企業激勵機制。那么，在預留股權池時，到底應該留多少呢？

通常在初創期，預留股權池占比為10%～20%，甚至可以高于20%，但不建議全員持股，只要保證核心人員持股即可。隨著企業的發展，會不斷吸引新的資金，從而擴大期權池的規模。

初創企業在給員工分配股份時，早期的吸引力并不大。例如，100萬元注冊資本，分配10%的股權池，對應的就是10萬元，如果給予員工1%的股權，則只有1萬元。但隨著公司股權池的擴大，當估值達到10億元的時候，這1%的股權對應的就是1000萬元。

因此，很多企業會采用虛擬股的形式來分配，將早期的10萬元注冊資本的股權拆成一千萬股，即員工出一元錢就可以換成100股，這樣不管是賬面數據，還是吸引力都會大很多，誘惑力也會更大。

例如，某公司注冊資本為1000元，虛擬股份總額設置為注冊資本的20%，即200萬股，首次分配總額為180萬股，預留20萬股，用于新增員工、崗位晉升員工的股權激勵，如圖4-12所示。并且在每輪融資完成后，重新調整相應的股份總額和各崗位股份基數。

圖4-12　預留股權池示例

總之，作為創業企業，股權架構一定要做到明晰、合理，這也是投資人在投資企業時會重點關注的地方。當投資人準備進入股權池時，企業也需要提前規劃好，調整股權池結構，留出足夠的預留股權池，打造持續性的激勵作用，吸引各色人才的加盟，為未來的發展留下更多余地。