- 合伙人:股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)
- 胡華成 馬宏輝編著
- 546字
- 2021-09-03 16:47:31
019 三人合伙:實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏為目標(biāo)
俗話說(shuō)“三人成虎”,三人合伙共同創(chuàng)業(yè)可以發(fā)揮巨大的力量,其主要優(yōu)勢(shì)如圖2-6所示。

圖2-6 三人合伙的優(yōu)勢(shì)
在三人合伙的機(jī)制下,建議最大股東擁有的股權(quán)比例要超過(guò)另外兩個(gè)人的股權(quán)之和,如圖2-7所示。三人合伙其實(shí)也有很多弊端,不僅需要分?jǐn)偢嗟睦麧?rùn),而且意見(jiàn)難以一致,彼此之間容易猜忌,下決定也會(huì)更慢一些。

圖2-7 三人合伙股東的股權(quán)分配方式
專家提醒
尤其是在自私、貪婪的人性驅(qū)使下,小股東可能會(huì)出于自身利益去干擾大股東的經(jīng)營(yíng)管理。蘋(píng)果公司就是一個(gè)三人合伙創(chuàng)建的公司,其中創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是一個(gè)不折不扣的天才,但即便是這樣厲害的人物,也因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)合作意識(shí),一度被趕出自己創(chuàng)立的蘋(píng)果公司。因此,三人合伙時(shí)一定要保護(hù)好帶頭創(chuàng)始人,讓他得到應(yīng)有的尊重,這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏。
另外,還有一種比較常見(jiàn)的特殊分配方式,那就是33.4%∶33.3%∶33.3%的平均分配方法,這種股權(quán)比例非常容易出現(xiàn)矛盾。通常是以資金投資比例來(lái)分配的,沒(méi)有考慮到全職工作的情況,就簡(jiǎn)單地認(rèn)為大家都出一樣多的錢(qián),拿同樣的利潤(rùn)。當(dāng)然,有的人會(huì)對(duì)公司特別上心,而有的人則會(huì)偷懶,此時(shí)做事多的人自然會(huì)心生芥蒂,甚至?xí)a(chǎn)生法律糾紛。因此,三人合伙時(shí)還應(yīng)該注意下面這些股權(quán)分配方式,如圖2-8所示,盡量避免矛盾的產(chǎn)生。

圖2-8 三人合伙需要避免的股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
- 物業(yè)管理與服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
- 白手起家的第一桶金
- 不懂溝通,你怎么帶團(tuán)隊(duì)
- 改革 創(chuàng)新 發(fā)展:上海教育人事人才工作實(shí)踐與探索
- SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖:to B產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)方法論及實(shí)戰(zhàn)案例解讀
- 可再生能源統(tǒng)計(jì)與核算研究
- 項(xiàng)目投資與企業(yè)管理
- 研發(fā)管理破局
- 激活你的團(tuán)隊(duì)
- 組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?
- 變革的HR:從外到內(nèi)的HR新模式
- 人力資源法律管理⑧:群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
- 這樣開(kāi)服裝店最賺錢(qián)
- 中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)發(fā)展路徑研究
- 小餐館賺大錢(qián)