- 合伙人:股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)
- 胡華成 馬宏輝編著
- 588字
- 2021-09-03 16:47:38
043 人單合一:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力
“人單合一”是海爾公司探索的一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式,并為此建立了已經(jīng)開(kāi)放、共享的創(chuàng)客交互平臺(tái)——海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室,幫助新生代創(chuàng)客將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),如圖4-7所示。

圖4-7 海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
為了吸引更多人才加入企業(yè),海爾聯(lián)合政府、高校和企業(yè)推出了“聯(lián)合創(chuàng)教計(jì)劃”,來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高校創(chuàng)新人才,推動(dòng)高校與企業(yè)的融通創(chuàng)新,促進(jìn)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化,為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供人才和智慧,如圖4-8所示。

圖4-8 聯(lián)合創(chuàng)教計(jì)劃
除了企業(yè)自身的員工外,外部創(chuàng)業(yè)也可以通過(guò)海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。海爾還會(huì)推出各類創(chuàng)客活動(dòng),吸引各路創(chuàng)業(yè)精英參與,促進(jìn)新生代創(chuàng)客的連接互動(dòng)。如圖4-9所示為海爾推出的一個(gè)《年輕人的第一臺(tái)洗衣機(jī)》創(chuàng)意大賽活動(dòng)。

圖4-9 《年輕人的第一臺(tái)洗衣機(jī)》創(chuàng)意大賽活動(dòng)
海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)“人單合一”管理模式的一個(gè)落地平臺(tái),“人”就是指人才,而“單”則是指用戶價(jià)值,即將人才和用戶融合在一起,讓人才為用戶創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。傳統(tǒng)管理模式與“人單合一”管理模式的主要區(qū)別如圖4-10所示。

圖4-10 傳統(tǒng)管理模式與“人單合一”管理模式的主要區(qū)別
專家提醒
要實(shí)現(xiàn)“人單合一”的管理模式,企業(yè)還需要突破以下兩個(gè)難題。
(1)領(lǐng)導(dǎo)人要舍得分權(quán):包括決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán),將這些權(quán)力合理分派給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工。
(2)員工要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型:實(shí)現(xiàn)自主管理和創(chuàng)造,利用企業(yè)的平臺(tái)和資源,讓自己真正成為一個(gè)事業(yè)合伙人。
- 中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告(2017)
- 財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言
- 正向激勵(lì):突破性的痛點(diǎn)式激勵(lì)方案
- 圖表例解設(shè)備大修、改造能再用
- 再造管理:管理模式的選擇與創(chuàng)新
- 中外創(chuàng)業(yè)傳奇100例
- 點(diǎn)石成金:企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)
- T型商業(yè)模式:揭示獨(dú)角獸企業(yè)的成功密碼
- 上海酒類專賣管理
- 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何打贏人才戰(zhàn)
- 跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
- 雇人前要問(wèn)的96個(gè)問(wèn)題(原書(shū)第3版)
- 縱向領(lǐng)導(dǎo)力:關(guān)鍵人才識(shí)別與發(fā)展
- 企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用手冊(cè):基于戰(zhàn)略選擇的績(jī)效管理體系
- 任正非決策華為的66金典