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043 人單合一:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力

“人單合一”是海爾公司探索的一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式,并為此建立了已經(jīng)開放、共享的創(chuàng)客交互平臺——海爾創(chuàng)客實驗室,幫助新生代創(chuàng)客將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實,如圖4-7所示。

圖4-7 海爾創(chuàng)客實驗室

為了吸引更多人才加入企業(yè),海爾聯(lián)合政府、高校和企業(yè)推出了“聯(lián)合創(chuàng)教計劃”,來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高校創(chuàng)新人才,推動高校與企業(yè)的融通創(chuàng)新,促進(jìn)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化,為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供人才和智慧,如圖4-8所示。

圖4-8 聯(lián)合創(chuàng)教計劃

除了企業(yè)自身的員工外,外部創(chuàng)業(yè)也可以通過海爾創(chuàng)客實驗室來實現(xiàn)自己的價值。海爾還會推出各類創(chuàng)客活動,吸引各路創(chuàng)業(yè)精英參與,促進(jìn)新生代創(chuàng)客的連接互動。如圖4-9所示為海爾推出的一個《年輕人的第一臺洗衣機(jī)》創(chuàng)意大賽活動。

圖4-9 《年輕人的第一臺洗衣機(jī)》創(chuàng)意大賽活動

海爾創(chuàng)客實驗室可以說是實現(xiàn)“人單合一”管理模式的一個落地平臺,“人”就是指人才,而“單”則是指用戶價值,即將人才和用戶融合在一起,讓人才為用戶創(chuàng)造價值,同時實現(xiàn)自身的價值。傳統(tǒng)管理模式與“人單合一”管理模式的主要區(qū)別如圖4-10所示。

圖4-10 傳統(tǒng)管理模式與“人單合一”管理模式的主要區(qū)別

專家提醒

要實現(xiàn)“人單合一”的管理模式,企業(yè)還需要突破以下兩個難題。

(1)領(lǐng)導(dǎo)人要舍得分權(quán):包括決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán),將這些權(quán)力合理分派給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工。

(2)員工要學(xué)會轉(zhuǎn)型:實現(xiàn)自主管理和創(chuàng)造,利用企業(yè)的平臺和資源,讓自己真正成為一個事業(yè)合伙人。

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