- 合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)
- 胡華成 馬宏輝編著
- 588字
- 2021-09-03 16:47:38
043 人單合一:將創意轉為生產力
“人單合一”是海爾公司探索的一種內部創業新模式,并為此建立了已經開放、共享的創客交互平臺——海爾創客實驗室,幫助新生代創客將創意變為現實,如圖4-7所示。

圖4-7 海爾創客實驗室
為了吸引更多人才加入企業,海爾聯合政府、高校和企業推出了“聯合創教計劃”,來發現和培養高校創新人才,推動高校與企業的融通創新,促進創新成果落地轉化,為企業內部創業提供人才和智慧,如圖4-8所示。

圖4-8 聯合創教計劃
除了企業自身的員工外,外部創業也可以通過海爾創客實驗室來實現自己的價值。海爾還會推出各類創客活動,吸引各路創業精英參與,促進新生代創客的連接互動。如圖4-9所示為海爾推出的一個《年輕人的第一臺洗衣機》創意大賽活動。

圖4-9 《年輕人的第一臺洗衣機》創意大賽活動
海爾創客實驗室可以說是實現“人單合一”管理模式的一個落地平臺,“人”就是指人才,而“單”則是指用戶價值,即將人才和用戶融合在一起,讓人才為用戶創造價值,同時實現自身的價值。傳統管理模式與“人單合一”管理模式的主要區別如圖4-10所示。

圖4-10 傳統管理模式與“人單合一”管理模式的主要區別
專家提醒
要實現“人單合一”的管理模式,企業還需要突破以下兩個難題。
(1)領導人要舍得分權:包括決策權、用人權、薪酬權,將這些權力合理分派給內部創業的員工。
(2)員工要學會轉型:實現自主管理和創造,利用企業的平臺和資源,讓自己真正成為一個事業合伙人。