048　大股東牽頭：避免被平均分權

筆者在前面不止一次地提到過，創始人承擔的責任最大，也一定要保證自己獲得最多的股份，集中掌握企業的決策權。千萬不能平分股權，這樣每次決策時都可能會產生爭議，導致拖累企業的發展。

1．平均分權的主要弊端

在很多成功創業的企業中，大部分是由大股東牽頭，然后尋找一些能夠與自己的優勢相互補充的小股東，各司其職，打造具有強大執行力的創業團隊。同時還需要注意給其他合伙人公平合理地分配股權，讓他們都滿意，這樣他們才能專心致志地完成自己的工作。

但是，在現實中，很多創始人要么不懂股權設計，要么在剛剛開始合作時為了表現出自己的義氣，或者因礙于情面等，直接平均分配股權給所有合伙人，為創業埋下了很大的隱患，其弊端如圖4-18所示。

2．平均分權的調整方法

如果企業創始人在初創期已經選擇了均分股權的形式，后期該如何進行調整呢？下面筆者通過一個案例來詳細說明。

某大型酒店由兩對夫妻共4個股東合伙創立，總投資為100萬元，每人各占25%的股份。這4個股東是由兩對夫妻組成，兩家人各占一半的股份。但是只有合伙人D全職管理酒店的運營，但他沒有出錢，而其他3個合伙人沒有全職參與。

隨著酒店的發展，合伙人D認為，這樣分配股權對自己不利，想讓其他3個合伙人放棄手上的股權。因此，合伙人D準備用剛開始合伙時的價格（已經過去了十多年），收購另一對夫妻20%的股權，從而讓自己的家庭擁有70%的股份，獲得絕對的控股權。

而此時，合伙人B提出了反對意見，這種情況該如何處理呢？其實，酒店的經營一直是合伙人D在做，而合伙人B只是因為自己的大度而出了錢，當然這種情況下還是可以協商的，解決思路如圖4-19所示。