本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。