企業需要精準掌握人才狀況

要想在戰場上取得勝利，就要對自己的兵力有足夠的了解：有多少領軍大將？誰可擔當重任？哪支隊伍打仗讓人放心？哪里兵力薄弱？哪里可能戰斗力不足？哪里需要補充兵力？哪些兵力需要再訓練？當今市場競爭的激烈程度已不亞于戰場，企業在市場競爭中要想脫穎而出，同樣要精準掌握自己的人才狀況，方能精準部署，百戰不殆。

·基于戰略需求，目標人效有沒有提升？

·要加大市場開拓力度，企業是否具備開拓市場的骨干人才？

·要加快產品研發進程，現在的研發隊伍是否勝任？

·要全面提升產品質量，生產運營和質量管理的負責人目前的水平如何？

·5年后公司業務將覆蓋全國，未來20多個省級總經理人選從哪里產生？內部能夠派出的管理者有多少？異地增補的人員是否勝任？

·并購過來的公司人員整體水平如何？哪些可以繼續重用？哪些需要放棄？

·在現在的中高層成員中，誰可能成長為企業接班人？

·現有團隊中有多少不創造價值的人在侵蝕公司的利潤？

企業利潤的增加需要更精細的管理和更準確的數據，對人才數量、質量、匹配度、貢獻度、準備度和流失率也需要越來越精準地衡量，企業需要實時掌握這些數據來判斷是否擁有足夠的高質量人才。如何精準評估企業自身的人才狀況？這個必備的能力就是“人才盤點”，它是企業提升組織能力的必修課。