組織分析

戰略的實現一定是依賴組織的支撐，組織的作用就是將各類資源，比如人、財、物系統地聯系起來，讓其發揮最大效用，這就是我們常說的系統價值大于個體價值。用馬克思政治經濟學來解釋，組織就是生產關系，生產關系所能容納的生產力空間是有一定限度的，當生產關系不能促進生產力發展甚至變成生產力發展的桎梏時，需要通過變革來改變生產關系，促進社會的發展。因此，組織應根據戰略的需要進行不斷的審視與分析，持續進行組織能力的優化去支撐業務的發展需要，即通過生產關系的調整與優化去促進生產力的發展。

組織分析就是基于戰略實現的需要，分析公司需要具備和提升的組織能力，審視目前組織架構、崗位設置對戰略的承接力和支撐力如何。通常組織分析主要包括組織能力分析、治理架構分析、層級結構分析、職能設置分析等幾個方面。

（1）組織能力分析：為匹配未來戰略實現，當下組織應該具備的技術、市場等關鍵能力是否到位，以及具備哪些優勢或不足？

（2）治理架構分析：企業所有權和經營權在企業經營中的分配情況如何？治理架構是否合理、完善？

（3）層級結構分析：縱向的管理層級有多少？層級是否過多或過少？信息的傳達和決策是否高效？是否存在管理的錯位現象？

（4）職能設置分析：部門和崗位的設置（支撐戰略實現的職能在橫向上的設置，體現為部門和崗位的設置），特別是戰略實現的關鍵部門、關鍵崗位設置是否有缺陷？部門間的權責銜接和協作如何？

不難看出，通過組織分析可以更加明確組織能力建設、組織架構、關鍵崗位調整和設置的方向，進而明確組織未來的人才數量和人才質量需求，這些信息都是后續開展人才盤點的基礎。