沒有素質模型的人才盤點

在人才盤點的操作中，多數企業只用業績評價人。這是因為，一方面，業績評價可以直接參照員工平時的績效考核，操作簡單，主觀性小，特別是銷售類業務崗位，更可以通過簡潔明了的銷售額、回款額等業績數據衡量員工的表現。另一方面，管理者本身不清楚除業績之外的其他人才評價維度，或是認為其他評價標準沒法進行量化，于是就干脆不做變化，覺得這樣至少不會出現大的管理紕漏。

但事實如前面所述，業績只能衡量一個人過去的價值產出，并且這個產出還會受外界多種因素的影響，“唯業績論”容易產生很多人才任用中的不公平，沒辦法留住優秀的人。另外，單一的業績評價會造成管理者過度依賴量化標準，弱化管理能力，造成管理者的“怠政”“懶政”。久而久之，部門管理者自己就變成了團隊的天花板，不僅不利于團隊的打造，也無法為組織輸出優秀人才。