機(jī)會(huì)來(lái)了，無(wú)人可派

不做人才盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到“機(jī)會(huì)來(lái)了，無(wú)人可派”的尷尬處境，可是更糟糕的是，有些企業(yè)在做完人才盤(pán)點(diǎn)之后，仍然覺(jué)得無(wú)人可用。

產(chǎn)生這種情況的原因之一是人才盤(pán)點(diǎn)操作方法不規(guī)范，在確立標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候走形式，既沒(méi)有認(rèn)真準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)員工的素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)、崗位發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)、現(xiàn)有崗位匹配度、任用發(fā)展建議，也沒(méi)有認(rèn)真梳理組織的關(guān)鍵崗位、繼任者計(jì)劃。這樣的人盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是不可能精準(zhǔn)的，無(wú)法真正把握組織的人才需求，也無(wú)法清晰知道手里有多少牌可用。

另一種原因是，盡管人才盤(pán)點(diǎn)的核心產(chǎn)出很精準(zhǔn)、很有價(jià)值，但發(fā)現(xiàn)人才儲(chǔ)備不夠后，企業(yè)沒(méi)有積極采取彌補(bǔ)短板的措施，始終讓企業(yè)處于用人的緊張狀態(tài)，從而錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。