“狼性管理”是華為的招牌管理模式。

華為董事長任正非以其性格的強勢著稱，很少在人前顯露細膩柔情的一面。圈里有一個形象的比喻：如果中興為南帝，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅、淡泊、低調，卻絲毫無礙殺氣騰騰。

任正非是出了名的脾氣大，愛發火的“怪咖”。據說他罵公司高層干部也絲毫不給面子，副總裁紀平就被他當面訓斥并直接把她的報告摔到地上。甚至連自己的女兒也不例外，曾發內部信怒斥女兒分管的財經團隊：“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

狼具有敏銳的嗅覺、群居的特性、個體不屈不撓奮斗的精神。將狼的性格融入管理文化能夠讓企業戰斗力大幅提升，因此，任正非認為，做企業就是要培養出一批“狼”。因此，華為能夠成為中國民企的標桿，僅僅用了10年時間就從起步幾萬元擴張到千萬倍的資產。

在著名的《華為的冬天》一文中，任正非正式把華為的“狼性文化”定義為“偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則等”。他認為狼性團隊就是以奮斗者為本，要比別人奮斗的更多。

在華為創立初期，這種奮不顧身的狼性拼搏精神被發揮到極致。那時，華為新員工剛進入公司時，總務處會免費為他們配發一床毛巾被、一張床墊。很多科研人員就住在了實驗室，舍棄假期，不分白天黑夜，都自覺地拼命工作。

這就是被業內稱道的華為“墊子文化”。直到今天為止，在華為公司每個工位下面都還放著一個床墊。華為公司創始人任正非在接受采訪時說“華為能夠走到今天，在很多人眼里看來規模已經很大了、成功了。有人認為創業時期形成的‘墊子文化’、奮斗文化已經不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的”。任正非還表示：“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”

任正非曾說：“很多人問我，來華為工作有沒有雙休？需不需要加班？對他們，我只是笑，然后客氣地請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？若要圖強，怎能貪圖悠閑舒適？沒有拼命的干勁怎能有精彩的結果？人，如果不趁年輕多努力，你有青春又有何用！”

在華為內部，有一套適用于所有人并且極其嚴格的干部考核制度。一個普通員工想要在華為獲得更好的職位和薪酬，不僅需要你技術過硬，能夠撐得起所在部門的半邊天，還要看你有沒有奮斗意志，看你有沒有干勁。華為每年都會對所有人進行評估，對于沒有干勁的干部，華為將其拿下從來不會心軟，更不會手軟。

任正非認為，合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業精神，沒有干勁的人是沒有資格進入高層的。這里不僅僅是指個人的進取精神，更是自己所帶領的團隊的進取與敬業精神。華為公司永遠要充滿活力，永遠不允許有自滿自足的情緒在公司萌芽。

華為消費者BG集團首席執行官余承東在一次會議上表示：“目前市場競爭愈來愈激烈，產品差異化愈來愈小，價格競爭也到了低谷。那么如何領先競爭者，使客戶更忠誠于我們呢？我們要塑造員工，使其成為企業的競爭優勢。這既是可以做到的，又是別人無法立即模仿的。我深信干勁十足的人員會使你的企業取得更大成就。”

就算商界再怎么鼓吹說狼性文化已經過時，但任正非始終認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。這也得到了華為上下大多數人的認同。一名華為內部員工說：“華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”此乃典型的狼性危機感，并因此創造出強大的團隊執行力。

管理的本質不在于知，而在于行！華為團隊有著一流的執行力，充滿狼性，定下的目標一定在時限內完成，甚至是超額完成。一家具有強大執行力的企業，必定有德高望重的靈魂人物。華為的靈魂人物，則正是低調的任正非。

管理者就像戰場上的將軍一樣，不能讓士兵服從的將軍，打不了勝戰。但服從并不是喊出來的，也不是靠壓制得來的，靠的是領導者的人格魅力。華為的執行力，得益于它是一個利益共同體。假設任正非“吝嗇”一點，他的身價早就成百上千億了。但他沒有這樣做，其在公司持有股份僅1.42%，把剩下的股份，分配給為華為奮斗的全體員工。任正非的慷慨，將華為打造成一個利益共同體，構筑起了華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相護”的精神基石。

很多民營企業的財富，多為創始人等少數幾個人所有，大部分員工成了奉獻者。華為的財富卻是全體員工共同所有，它是一個同甘共苦的團隊。這樣，華為的內耗少了，執行力強了。這正是狼群的分配制度，頭狼帶領團隊沖鋒陷陣并掌握一定特權，但最終所有狼群都能同分獵物。

華為在貫徹執行力的時候只有一個原則：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統一員工的思想，使上下級之間相互認同，達至共贏。

在任正非的帶領下，華為將狼性文化融入到了企業運營和日常管理中。在華為，每個成員都必須清楚知曉個人和團隊的共同目標，明確其角色定位和在組織中的作用。在各自的專業領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業系統的快速和高效運轉。