運用鯰魚效應，是個人對團隊的激勵，而想要團隊有作為，還要在團內內部展開良性競爭。一個良好的團隊必須要在內部有良性的競爭機制，引導內部競爭與優化，來應對外部環境的變化。

騰訊公司從小企業變成大型企業后，馬化騰就發現團隊越來越多，曾經多達30多個業務部門，管理很成問題，決策復雜，層次很多，關系不清晰，各個部門間的合作性也不是很強，馬化騰花了大力氣才整改成功。

從那以后騰訊內部一直有著“...