在團隊管理上，領導者常常要用到殺一儆百這一招，對于某些刺頭員工來說，懲罰、處分都絲毫不能改變他們的做法，在這種情況下就必須要痛下狠手，將其清出團隊之外，一方面剔除掉團隊不良因素，另一方面給其他人做個警示。

張瑞敏對海爾的改造有著名的“十三條軍規”，張瑞敏揮舞著鐵錘一次又一次地砸爛陳腐的舊習慣。1984年張瑞敏走馬上任，做了青島冰箱廠廠長。然而，張瑞敏上任的第二天，就發現員工大多是八點上班...