困難時，領導者更要站出來，與員工同甘共苦，而不是躲在背后，讓員工解決問題。這是一種解決員工后顧之憂的方法，當危機來臨，領導者不出面，員工也難以拼盡全力。因為他們不知道自己拼命的意義在哪，萬一最后失敗了，連找個負責人都找不到，哪個普通員工愿意承擔團隊的失敗。

1930年7月，日本政府采取了緊縮政策。財經界一天比一天萎縮，不景氣的征兆更加明顯。報紙每天都報道各工廠縮小或關閉的消息，員工減薪及...