管理者在組建團隊時常常會遇見這樣的狀況，面試的員工才能很優秀，德行卻很差勁，或者說團隊發展中逐漸發現存在這樣的員工。

古人云：“其身不正，為政無德，而能治國者，無之。”意思是說，從古至今，德行不正卻能治理好國家的人是不存在的。古人非常重視人才的德行，早在唐代，對官吏的選拔任用就曾明確提出過“四善”原則，即“一曰德義有聞，二曰清慎明著，三曰公平可稱，四曰恪勤匪懈”。起用或者提拔任何官員，德都排在第一位。

蒙牛乳業集團創始人牛根生先生談到人才選拔時曾經說過：“有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品。”

牛根生的好友馬云就非常注重員工的德行問題。曾經，在阿里巴巴發生過這樣一件事情，有人反映阿里巴巴的一名員工在和客戶接觸的時候，向客戶承諾回扣，而這種事是阿里巴巴絕對不能容忍的。馬云即刻下命令徹查此事，原來是淘寶網一名員工為了保住自己銷售冠軍的地位而想出的這么一個“歪招”。

這可讓該名業務員的主管犯了難，因為這位走上“邪路”的業務員一直都表現得很優秀，往日里也極為遵守阿里巴巴的各項規章制度。在上個月剛他被評為“銷售之星”，而這個月他的銷售額也馬上就要達到“銷售之星”的標準了，可以說是部門的一名冉冉升起的新星。該主管認為，也許他是求功心切才出此下策的，如果因為一次錯誤就將他“掃地出門”，會不會讓其他同事寒心呢？

可馬云并沒有留給這名員工任何討價還價的余地，就在調查清楚這位員工斑斑劣跡的當天，馬云就給他辦好了離職手續。在馬云看來，有才無德的人堅決不能用，而且對于違反公司規定的行為要杜絕，毫不留情。這件事后，馬云給公司上下做了一個批示：“道德是阿里巴巴的天條，永遠都不能夠被侵犯。”

俗話說得好：“流氓會武術，誰也擋不住。”有才固然能夠給團隊帶來幫助，但是無德給團隊帶來的負面影響更大，甚至會把整個企業推向懸崖。

歷史顯赫的英國老牌貴族銀行巴林銀行就是因為一名有才無德的員工走向了破產。當年，巴林銀行駐新加坡巴林期貨公司總經理、首席交易員尼克李森以穩健、大膽著稱，在日經225期貨合約市場上，他被譽為“不可戰勝的李森”。

年僅28歲的李森在未經授權的情況下，以銀行的名義認購了總價70億美元的日本股票指數期貨，并以買空的做法在日本期貨市場買進了價值200億美元的短期利率債券。如果這幾筆交易成功，李森將會從中獲得巨大的收益，但阪神地震后，日本債券市場一直下跌。據不完全統計，巴林銀行因此而損失10多億美元，這一數字已經超過了該行現有的8.6億美元的總價值，因此這家有著233年歷史的巴林銀行不得不宣布倒閉。

任何公司的抗風險能力最薄弱的地方都是企業內部，而領導者的本職就是杜絕從內部潰敗。可能從短期看，有才無德之人給公司帶來了一些效益，但從長遠看來，有才無德帶來的更多是麻煩和不可預測的風險。

宋朝的蔡京和秦檜都是一代書法名家，絕對的有才之人。但是前者兇狠狡詐，舞弄權術，貪婪自用，北宋之亡，相當程度上是由于宋徽宗寵用蔡京這個佞臣；后者狀元出身，博學多才，卻殺害民族英雄岳飛，貶逐忠臣良將，為主議和，堅持投降，實行向金稱臣納幣的政策，成為南宋有名的奸相。

對于員工德行方面的考量，我們可以樹立四項標準，即：不安心工作，騎驢找馬者；打探公司機密，包藏禍心者；欺上瞞下，信口雌黃者；溜須拍馬，暗中使壞者。凡是達到一項標準即可剔除，管理者在這方面必須要強勢起來，不給無德之人可乘之機。

人有所長，亦有所短。領導者不能對員工求全責備，要求員工盡善盡美。但是，領導者必須警惕，對于那些有致命弱點的人，尤其在品德方面有問題的人，一定要門外的不放進來，門內的堅決踢出去。