沒有執行力，團隊實力就無法體現。而執行的第一步就是服從，員工服從管理，堅決執行命令，不打任何折扣。要讓下屬做到不折不扣地執行，領導必須說一不二，必要時候不怕殺雞給猴看。

春秋時期的著名軍事家“兵圣”孫武曾經拜見吳王闔閭，并呈上了自己所著兵書十三篇。吳王閱后，贊不絕口，提出讓孫武將宮女操練一番的想法，借此考驗孫武的真實能力。孫武毫不畏懼地答應下來。

他先是將100多名宮女分為兩隊，讓吳王的兩位寵妃當隊長。孫武約定好口令、規定動作后，便豎起一把大斧，宣布軍方：“凡有不聽令者，斬！”接著，孫武擊鼓發令向右，宮女們卻個個笑個不停。孫武說：“規定不明確，口令不熟練，這是將帥之過。”再次重申紀律，接著擊鼓發令向左。

宮女們依舊大笑，孫武說：“我已經再三重申，規定已經明確，口令也很熟悉了，仍不執行，那這就是士兵之過了。”遂下令捉住當隊長的兩名吳王愛妃斬首，吳王從高臺上望見孫武要殺死自己的愛妃，急忙派人傳令說：“我已知將軍善用兵了，我離開這兩個妃子連飯都吃不下，請將軍不要殺她們。”

孫武說：“臣為將，軍中令如山，君命恕不有從。”便殺了兩位吳王妃子示眾，另任命一名宮女為隊長，重新擊鼓操練。這下，宮女們的動作都合乎規定和要求了，無一人敢出聲滋擾。孫武派人報告吳王說：“隊伍已訓練好了，大王可以下來看看，這支隊伍紀律森嚴，可為大王赴湯蹈火。”

第二次世界大戰期間，美國海軍陸戰隊上將羅伊·斯坦利·蓋格在一次訓話中講到：“你們只有一個腦袋，必須要有兩種功能，我要求你們用左腦去服從，用右腦去創造！”當你的下屬敢對你的命令打折，很顯然他們也沒有把你的權威放在眼里，甚至，他們根本不把你當成上司看。這也說明，你對他們的管理是徹頭徹尾的失敗。

曾經有一位經理非常苦惱，因為他發現屬下對他的命令總是不太當回事。他苦思冥想，絞盡腦汁也沒想出原因。于是，他在一個周末的晚上宴請了一位關系很好的下屬，想和他推心置腹地談一談。

觥籌交錯間，氣氛很放松，那位下屬也說出了真相：“不是大家不拿你當回事，而是你今天下的命令明天可能就變了，搞得大家一天的勞動成果付諸東流。而且，你特別容易被人說服，總想把大家的意見都考慮到。但事實上那是不可能的。長此以往，大家當然覺得還是等你下最后命令的時候再說吧，所以消極怠工成了常態。”

許多領導者不能夠在團隊中令出如山，就是因為自己把命令當成了廉價品，不懂得下命令的技巧。

第一，不要無的放矢。領導者在發布命令時必須擁有三個元素：理由、目的和承諾。即這件事情為什么必須做；這件事情要在什么時候什么地方完成；最適合做這件事情的人是誰；該怎樣做好這件事；做好這件事需要什么樣的工具、設備、人員和開銷。如果不能在下命令的時候準備好這些命令指導性的東西，該命令就容易引起下屬不滿，間接導致命令被打折扣。

第二，下命令時口吻要強硬。當領導者下命令時，說話的口吻非常重要，因為一開始接受命令的下屬會顯得猶豫不決，這個時候就算他執行了命令，其效果也會打折。面對這種境況，領導者可以通過語言和表情的強硬表現來宣示命令的不容怠慢。譬如說，大聲下命令會讓下屬被你的斗志所感染；在眾人面前下命令，會讓下屬拒絕其他任務而優先完成這項命令；表情肅穆地下命令，會讓下屬認為這件事情很重要。

第三，讓下屬理解你的命令。命令是否能夠得到貫徹執行，與下屬對它的理解程度由很大關系。當下屬對命令理解的程度高時，執行起來就非常順利。想要做到這一點，就必須讓下屬復述對命令的理解以證實他們是否聽明白了命令。

第四，確保命令的執行。命令在執行過程中難免出現各種問題，甚至執行受阻。所以，領導者需要監督命令的執行情況。可以每天抽出一點時間來檢查工作重點，做到心中有數很重要，并且及時幫下屬排除執行命令過程中那些無法解決的問題。

使用有技巧的命令法，你不但可以管好下屬，并且可以使他盡力發揮自己的創意和主觀能動性，把命令執行得更加完美，甚至超出你的預期。

也許你會認為一個極具創造性的團體，更加強調成員的創造性和變通性。其實不然，創造是建立在服從基礎上的，變通也是命令落實范圍內允許的變通。只有這樣，成員才能最大限度地發揮自己的優勢，進行更大程度上的創新活動，既不會讓團隊走偏，也不會使個人工作出現“文不對題”的尷尬。