“狼性管理”是華為的招牌管理模式。

華為董事長(zhǎng)任正非以其性格的強(qiáng)勢(shì)著稱，很少在人前顯露細(xì)膩柔情的一面。圈里有一個(gè)形象的比喻：如果中興為南帝，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅、淡泊、低調(diào)，卻絲毫無礙殺氣騰騰。

任正非是出了名的脾氣大，愛發(fā)火的“怪咖”。據(jù)說他罵公司高層干部也絲毫不給面子，副總裁紀(jì)平就被他當(dāng)面訓(xùn)斥并直接把她的報(bào)告摔到地上。甚至連自己的女兒也不例外，曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)：“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附?！?

狼具有敏銳的嗅覺、群居的特性、個(gè)體不屈不撓奮斗的精神。將狼的性格融入管理文化能夠讓企業(yè)戰(zhàn)斗力大幅提升，因此，任正非認(rèn)為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)出一批“狼”。因此，華為能夠成為中國民企的標(biāo)桿，僅僅用了10年時(shí)間就從起步幾萬元擴(kuò)張到千萬倍的資產(chǎn)。

在著名的《華為的冬天》一文中，任正非正式把華為的“狼性文化”定義為“偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則等”。他認(rèn)為狼性團(tuán)隊(duì)就是以奮斗者為本，要比別人奮斗的更多。

在華為創(chuàng)立初期，這種奮不顧身的狼性拼搏精神被發(fā)揮到極致。那時(shí)，華為新員工剛進(jìn)入公司時(shí)，總務(wù)處會(huì)免費(fèi)為他們配發(fā)一床毛巾被、一張床墊。很多科研人員就住在了實(shí)驗(yàn)室，舍棄假期，不分白天黑夜，都自覺地拼命工作。

這就是被業(yè)內(nèi)稱道的華為“墊子文化”。直到今天為止，在華為公司每個(gè)工位下面都還放著一個(gè)床墊。華為公司創(chuàng)始人任正非在接受采訪時(shí)說“華為能夠走到今天，在很多人眼里看來規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的‘墊子文化’、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的”。任正非還表示：“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡?！?

任正非曾說：“很多人問我，來華為工作有沒有雙休？需不需要加班？對(duì)他們，我只是笑，然后客氣地請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？若要圖強(qiáng)，怎能貪圖悠閑舒適？沒有拼命的干勁怎能有精彩的結(jié)果？人，如果不趁年輕多努力，你有青春又有何用！”

在華為內(nèi)部，有一套適用于所有人并且極其嚴(yán)格的干部考核制度。一個(gè)普通員工想要在華為獲得更好的職位和薪酬，不僅需要你技術(shù)過硬，能夠撐得起所在部門的半邊天，還要看你有沒有奮斗意志，看你有沒有干勁。華為每年都會(huì)對(duì)所有人進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于沒有干勁的干部，華為將其拿下從來不會(huì)心軟，更不會(huì)手軟。

任正非認(rèn)為，合格的管理者需要具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進(jìn)入高層的。這里不僅僅是指?jìng)€(gè)人的進(jìn)取精神，更是自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取與敬業(yè)精神。華為公司永遠(yuǎn)要充滿活力，永遠(yuǎn)不允許有自滿自足的情緒在公司萌芽。

華為消費(fèi)者BG集團(tuán)首席執(zhí)行官余承東在一次會(huì)議上表示：“目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，產(chǎn)品差異化愈來愈小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也到了低谷。那么如何領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者，使客戶更忠誠于我們呢？我們要塑造員工，使其成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這既是可以做到的，又是別人無法立即模仿的。我深信干勁十足的人員會(huì)使你的企業(yè)取得更大成就?！?

就算商界再怎么鼓吹說狼性文化已經(jīng)過時(shí)，但任正非始終認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這也得到了華為上下大多數(shù)人的認(rèn)同。一名華為內(nèi)部員工說：“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。”此乃典型的狼性危機(jī)感，并因此創(chuàng)造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行！華為團(tuán)隊(duì)有著一流的執(zhí)行力，充滿狼性，定下的目標(biāo)一定在時(shí)限內(nèi)完成，甚至是超額完成。一家具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)，必定有德高望重的靈魂人物。華為的靈魂人物，則正是低調(diào)的任正非。

管理者就像戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍一樣，不能讓士兵服從的將軍，打不了勝戰(zhàn)。但服從并不是喊出來的，也不是靠壓制得來的，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。華為的執(zhí)行力，得益于它是一個(gè)利益共同體。假設(shè)任正非“吝嗇”一點(diǎn)，他的身價(jià)早就成百上千億了。但他沒有這樣做，其在公司持有股份僅1.42%，把剩下的股份，分配給為華為奮斗的全體員工。任正非的慷慨，將華為打造成一個(gè)利益共同體，構(gòu)筑起了華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相護(hù)”的精神基石。

很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富，多為創(chuàng)始人等少數(shù)幾個(gè)人所有，大部分員工成了奉獻(xiàn)者。華為的財(cái)富卻是全體員工共同所有，它是一個(gè)同甘共苦的團(tuán)隊(duì)。這樣，華為的內(nèi)耗少了，執(zhí)行力強(qiáng)了。這正是狼群的分配制度，頭狼帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣并掌握一定特權(quán)，但最終所有狼群都能同分獵物。

華為在貫徹執(zhí)行力的時(shí)候只有一個(gè)原則：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統(tǒng)一員工的思想，使上下級(jí)之間相互認(rèn)同，達(dá)至共贏。

在任正非的帶領(lǐng)下，華為將狼性文化融入到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常管理中。在華為，每個(gè)成員都必須清楚知曉個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確其角色定位和在組織中的作用。在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。