2014年，京東在納斯達克上市，市值一度超過300億美元，這輝煌的背后是劉強東多年的堅持與隱忍，帶領他的團隊不斷攻城拔寨。

京東的投資人是這樣描述劉強東的：“劉強東的確是很強勢，我認識他八年了，但搞零售的老板沒有不強勢的。我看過亞馬遜創始人的傳記，你看貝索斯多強勢？像架構調整這種事，劉強東就完全不需要我們同意，人事權就應該由CEO做決定。”

劉強東被人稱為“破壞性入侵者”，因為劉強東總是挑戰現有市場規則，跟所有現有權威做競爭對手。與傳統零售巨頭國美、蘇寧正面交鋒；涉足圖書業務，與當當網展開價格大戰；建立開放平臺，直接挑戰阿里巴巴……

京東的起步可以說因禍得福，2003年“非典”肆虐，劉強東暫時關閉12個連鎖店，短短21天，虧損800多萬。為尋找出路，有員工建議在互聯網上售賣光盤，不得已而為之的京東于是嘗試了互聯網交易，第一筆來自網上的訂單金額為98元，誰也不曾想到之后的交易額會破千、破萬、破億。2005年中，一步步發展壯大的京東關閉所有線下連鎖店，專注于電商。而同年，國美新增280家連鎖店，總店數430家。蘇寧新增180家，總店數280家。

2005年開始，電商迎來春天，京東的營業額也越來越好，但是壓力也越來越大。2009年，時任麥德龍中國北方區總經理張守川來到京東辦公室見劉強東，當他看到辦公桌上貼滿的標語（如“只爭第一，不做第二！”“戰斗！戰斗！戰斗！”等）時，深深地感受到劉強東的野心和魄力。離開時他這樣評價劉強東道：“劉強東有雄心，他的期望值很高。”正是這一年，京東已成中國自主經營B2C老大，銷售額38億元。

劉強東外表儒雅，但內心是一個極為講原則的人。創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。劉強東過去常常要請基層員工喝酒，總是很盡情地喝醉，但是無論喝多少第二天的晨會永遠都是第一個到達。這一簡單的行動，卻能給團隊很大的激勵，員工們想遲到前就要想想，老板喝那么多酒都能到那么早，自己有什么理由拖沓。

劉強東的這種性格很早就體現出來了。1992年，劉強東懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教、推銷圖書、賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月二十八日起到大年初一，他身上只剩一塊四毛錢。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯后又步行回宿舍。劉強東完全可以找父母要錢，但是他認為已經決定不要，那就不能隨隨便便屈服，就要堅持到底。

在企業管理上也能看到劉強東的這種性格的影子。比如劉強東發現自己的經理做錯了，他會當著所有人的面來批評這位經理，從來不顧忌情面。對于觸犯自己價值觀的事，更是零容忍，例如吃回扣的事。除此之外，劉強東不能容忍公司內部出現小團體。

劉強東是一種權威型領導，不僅是對自己的員工，對于投資人也是十分強勢。2008年，賽富亞洲創始合伙人閻炎和劉強東見面，閻焱希望不和別的基金合投，再融資的時候不能稀釋他們的股份，他們必須跟投，并且要兩個董事席位。如果這樣，劉強東就只有兩個席位。劉強東就堅持不達成合作，現在劉強東在京東董事會的9個席位中擁有5個，投資者擁有4個。

劉強東的一句話就是：“戰略上的問題，要么你說服我，要么我說服你。如果不行，就按照游戲規則，投票表決。”他要始終保持對企業的控制權，京東這個名字只要叫一天，那就是劉強東的企業。

巨大的壓力也會讓劉強東去尋找減壓的方式，劉強東每年都會開車進行沙漠越野，過程長達十多天，他把心靜下來，釋放全部的壓力。在這期間，他接不到來自高管的電話，沒有互聯網，沒有手機信號，也沒有城市的喧囂，只有滿天的黃沙。劉強東在內蒙古科爾沁沙漠，汽車輪子陷入沙里。五六個人花了兩個多小時，硬生生地把車輪從沙里挖出來。劉強東表示這改變了他對團隊的認識。

上行下效，劉強東的團隊的執行力也是極強的，做任何事都好像行軍打仗一樣利落。早上開會從9點鐘開到下午6點鐘，會開完也沒人走，全都去PPT大屏幕那里把會議談到的幾十個點全部記在筆記本上。

在劉強東的指揮下，京東不停地攻城略地，成為中國B2C電子商務數一數二的品牌，劉強東強勢的眼里只有目標，每個月的經營溝通會只談業績。

劉強東說：“互聯網還是叢林法則，我們可以不主動攻擊別人，但是還擊的能力不能丟失，必須要還擊。”這是為了避免京東在上市后陷入士氣不振的倦怠期，我們都知道國內電商領域廝殺非常厲害，盡管京東的成績已經非常好，但是和巨頭阿里巴巴比起來還是有一定差距。劉強東的目標就是要不斷地趕超，并把京東打造成國際電子商務品牌。