優秀的領導者會對員工進行獎勵，對員工的出色成績給予肯定，激勵員工繼續前進。但是給好處是一門學問，給多了不合適，容易養成員工的壞習慣，給少了員工提不起興趣，覺得老板吝嗇，經常給又慣壞了員工。所以，給員工發放獎勵要講究很多技巧，一般給好處的原則是：不輕給、不濫給、不吝給。

獎金也不能經常發，三天兩頭就發獎金，一是財政壓力比較大，二是員工們會變得懈怠，天天就等著拿好處了，無論工作如何都有好處拿...