周鴻祎鮮明的個(gè)性和其引發(fā)的爭(zhēng)議，互聯(lián)網(wǎng)界無(wú)出其右。他最廣為人知的外號(hào)是“紅衣教主”，一方面因?yàn)榧t色T恤是他的“標(biāo)配”，更重要的是他給人留下的“苛刻”印象。自從擔(dān)任奇酷公司CEO后，這種苛刻似乎變得“變本加厲”！

2014年，360與酷派合作最終敲定。周鴻祎出任酷派360合資公司CEO。酷派從360獲得了近乎無(wú)限的資源，但代價(jià)是必須應(yīng)對(duì)周鴻祎近乎苛刻的管理。他的要求很多，比如，手機(jī)的邊框應(yīng)該做到最窄，不希望手機(jī)的外殼是玻璃或者塑料，因?yàn)槟强雌饋?lái)毫無(wú)質(zhì)感。他甚至要求電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，重度使用可達(dá)兩天，但同時(shí)又要保證手機(jī)的纖薄。他還責(zé)備最初設(shè)計(jì)出的帶有凹凸圓點(diǎn)的手機(jī)后殼，在辦公室里發(fā)火：“我不知道這是不是就是運(yùn)營(yíng)商的審美品位？”

周鴻祎的苛刻差點(diǎn)把手機(jī)團(tuán)隊(duì)的人逼瘋。他曾當(dāng)著自己的團(tuán)隊(duì)贊揚(yáng)別人家的手機(jī)：“一加手機(jī)后殼叫嬰兒肌膚，摸起來(lái)非常光潤(rùn)。女同志肯定怕磨手，男的摸起來(lái)要有肌膚的感覺，這是人性。”

這天，奇酷公司總裁李旺和負(fù)責(zé)手機(jī)ID設(shè)計(jì)的工作人員，在望京360辦公總部的會(huì)議室面見周鴻祎，這已經(jīng)是第十次討論手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)的模板了。當(dāng)李旺把剛出爐的手機(jī)產(chǎn)品遞給周鴻祎，周鴻祎說(shuō)：“那個(gè)金屬外殼的切線位置太明顯，應(yīng)該藏到用戶看不到的地方去。”

周鴻祎向來(lái)脾氣火爆，他認(rèn)為，當(dāng)各種觀點(diǎn)和看法互相碰撞，真理自然會(huì)浮現(xiàn)。所以，360的公司文化以當(dāng)面爭(zhēng)執(zhí)而聞名，接下來(lái)自然是一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。

李旺及設(shè)計(jì)人員認(rèn)為，目前改變切線位置根本不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@意味著手機(jī)內(nèi)部天線的安排也要隨之變化。他們還指出，這種變化在一定程度上會(huì)增加成本。

周鴻祎則毫不在意，他堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點(diǎn)是目前的首要矛盾，而不是成本。他說(shuō)：“你給我一個(gè)最好的方案，2000塊錢做不下來(lái)沒關(guān)系，我們做3000塊錢的。”

這之后上演了一場(chǎng)360、酷派和樂視之間的“三角虐戀”，當(dāng)時(shí)有一位作者發(fā)了一篇文章說(shuō)“樂視6月份將宣布全面收購(gòu)酷派，這預(yù)示著周鴻祎將完全放棄手機(jī)業(yè)務(wù)！”脾氣火爆的周鴻祎可不能忍，他當(dāng)時(shí)沒少在朋友圈發(fā)狠話。

我們都知道，手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀已然是一片血海，周鴻祎進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)算是比較晚的，而這不僅僅對(duì)于他本人、對(duì)于他背后的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是極具挑戰(zhàn)性的。但他有足夠的決心，他率領(lǐng)360手機(jī)團(tuán)隊(duì)人員入駐深圳，并給在場(chǎng)員工“打雞血”稱：“跟著我老周干有肉吃，如果幾年以后大家還租房住，那就是我的恥辱！”周鴻祎還講述了其360“海豹突擊隊(duì)計(jì)劃”，聲稱“要做就要做最好的手機(jī)”。

他曾在朋友圈里發(fā)了這樣一條消息：“我這個(gè)人從來(lái)不說(shuō)大話空話不吹牛，我說(shuō)了的事情一定會(huì)做，不惜代價(jià)，不計(jì)成本，寧可玉碎，同歸于盡。”

2016年4月18日，周鴻祎向360手機(jī)員工發(fā)布內(nèi)部信稱，經(jīng)過一系列的股權(quán)調(diào)整，360手機(jī)團(tuán)隊(duì)告別了動(dòng)蕩，走向了發(fā)展正軌，并要努力三年內(nèi)把公司做上市。

周鴻祎的強(qiáng)勢(shì)雖然讓團(tuán)隊(duì)不滿，但也逼出了他們的潛力。這種強(qiáng)勢(shì)也并不是后來(lái)才有的，周鴻祎在一進(jìn)入雅虎中國(guó)就表現(xiàn)如此，第一次全員大會(huì)就讓所有員工見識(shí)到了“紅衣大炮”的威力。當(dāng)時(shí)，周鴻祎在上面講話，下面就有的員工用雅虎通聊天，收發(fā)郵件。周鴻祎要求大家開完會(huì)再聊天，員工卻不以為然，周鴻祎馬上強(qiáng)制要求所有人必須關(guān)掉電腦，“中國(guó)的文化就是該干什么就干什么，誰(shuí)再不關(guān)電腦，我請(qǐng)人將電腦從窗戶中扔出去。”

管理文化的沖突，第一次爆發(fā)了，但這種丁丁卯卯的管理風(fēng)格很適合喜歡按規(guī)矩辦事的年輕人。隨后雅虎中國(guó)團(tuán)隊(duì)從當(dāng)初的40余人，到合并后的200人，再到周鴻祎離任前的近600人，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。后期回憶當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和文化上的沖突，周鴻祎并未回避，也坦然承認(rèn)這個(gè)過程并不輕松。

周鴻祎在給管理大師費(fèi)洛迪先生《合伙人》一書所做序言中寫道：“創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程，沒個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo)；同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，前赴后繼，改變世界的精神不變，捆綁個(gè)人利益與企業(yè)利益的激勵(lì)機(jī)制永在。”

最近“紅衣大炮”貌似“消停”了不少，很少見他“噴人”了。對(duì)此，他解釋說(shuō)“我的性格沒有變化，我從來(lái)不主動(dòng)罵人，別人別招惹我。可能跟年齡有關(guān)系吧，可能年齡大了心會(huì)變得柔軟一點(diǎn)。”但我們知道，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是沒有變的，正是因?yàn)樗目量蹋偶ぐl(fā)出團(tuán)隊(duì)更大的能量和潛力。