- 如何讓團隊發揮最大作用 更新時間：2020-07-03 17:59:22
- 掌控下屬的心態
- 提升成員的默契感
- 賦予團隊合作精神
- 建立相互信任的團隊
- 培養集體榮譽感
- 莫讓晉升引發惡性競爭
- 不可缺少的內部流動
- 團隊才是真正的領袖
- 不添加人為的不和諧
- 為員工創造良好的工作氛圍
- 沖突是提升凝聚力的契機
- 第六章 管理團隊，讓內部“有競爭無斗爭”
- 有賞有罰鑄就鐵的紀律
- 充分考慮成員的差異化
- 制度建設要與時俱進
- 學會建立權威的脈絡
- 使領先者成為學習目標
- 無情管理的有效運用
- 懲罰要比獎勵更慎重
- 獎勵需要鼓勵的行為
- 不透明會產生副作用
- 獎罰都要說明原因
- 管理的本質是規則
- 以利激勵要恰到好處
- 關鍵在于度的把握
- 讓制度為公正導航
- 表揚下屬要有方法
- 第五章 賞罰分明，剛柔并濟管理下屬
- 任何管理都需要有效溝通
- 嚴于律己締造非凡影響力
- 讓所有人都參與決策
- 尊重時間才能贏得成功
- 求下屬幫忙的激勵效應
- 讓能力與待遇相匹配
- 管理的最高境界是不用管理
- 莫因為遷就而導致扼殺
- 最大成功在于贏人心
- 如何引出員工的激情
- 注重員工的精神待遇
- 幫助員工樹立工作信心
- 適時地為企業打強心針
- 不要讓員工對考核恐懼
- 實現企業內部和諧
- 第四章 高效管理，創造管人最大效益
- 先商量后命令
- 讓員工保持半興奮狀態
- 運用漂亮語言令下屬順從
- 心底坦蕩天地寬
- 功勞是屬于大家的
- 你需要贏得下屬愛戴
- 適當顯示自己的領導身份
- 一旦決定懲罰就不要手軟
- 既要避親又要避疏
- 領導應是員工學習的榜樣
- 身不正者影必斜
- 樹威的第一要素就是嚴
- 為下屬的過錯承擔責任
- 威信使管理變得簡單
- 正直產生約束力
- 第三章 樹立權威，讓下屬堅決服從命令
- 說服是最好的領導方式
- 不要讓員工對你產生敵意
- 用恰當的話消解下屬的怨氣
- 撬開被動溝通者的嘴
- 讓有情緒的人安靜下來
- 巧妙對付諂媚者
- 讓知識型員工自我管理
- 關鍵時刻拉下屬一把
- 選擇最有效的培訓方式
- 搞清員工需要學習哪些知識技能
- 正確對待攻擊型下屬
- 用事實來堵住牢騷
- 與狂傲者和諧相處
- 培訓支出是企業投資
- 削去員工的“刺”
- 對女強人多加肯定
- 搞定難纏的下屬
- 第二章 管人有術，不同人用不同方法
- 有權威才會有服從
- 讓大家共同參與討論
- 留住人才靠讓權
- 兩條重要的管理途徑
- 最重要的是解決問題
- 不要使下屬反感你
- 卓越管理源自充分授權
- 不要做撒手掌柜
- 控權是授權的前提
- 在要害處只收不放
- 信任你的下屬
- 第一章 管人
- 管人篇：管出效能
- 要做到授權而不放任
- 相信他，就放權給他
- 適時調整集權與分權的結合點
- 把任務分配給合適的人
- 放權有利于員工潛能開發
- 你必須放開他們
- 授權是愿不愿而非能不能
- 充分信任是授權的基礎
- 授權過程中監控要到位
- 管理者需要掌握的授權技巧
- 你不可不知的授權類型
- 授權三要素
- 授權必須遵守原則
- 第六章 授權守責，監控把關
- 鼓勵下屬成為團隊英雄
- 對員工進行精神獎勵
- 滿足下屬的工作成就感
- 工作考核時要因人而異
- 人人都要“為工作狂”
- 知人善任才能成就大業
- 建立人盡其才的機制
- 鼓勵每一個人爭當先進
- 讓人人都發揮自己的最大潛力
- 第五章 人盡其才，注重揚長避短
- 外行也能成為好領導
- 給予人才最適宜的評價
- 營銷人員應具備的素質
- 讓不勝任的人回到原來的崗位上
- 讓平凡的人做出不平凡的事
- 你需要唱反調的人
- 老員工不是廢品
- 賞識各種個性
- 容才比求才更難
- 接納反對和犯錯者
- 第四章 量才適用，人人各得其所
- 讓管理模式趨于完美
- 建立績優營銷團隊
- 錯位導致人才浪費
- 如何避免“人多力量小”
- 用心發現下屬的興趣
- 劉邦的金三角
- 男女搭配，干活不累
- 建立互補型團隊
- 適合是選才的第一原則
- 權衡優劣以求互補
- 選對人才能做對事
- 有效分配最佳機會
- 第三章 合理搭配，力求周密
- 要比對手更重視培訓
- 把握有效培訓的秘訣
- 為人才提供施展空間
- 人才成長需要土壤
- 做好“空降兵”的“擺渡人”
- 給下屬表現的機會
- 讓下屬自己去解決問題
- 誰有本事就用誰
- 風格確定培養方法
- 贏在管理者培養
- 管理人員重于一切
- 賢人首要有好品行
- 第二章 舉薦賢人，提攜成長
- 辦公司就是辦人
- 別讓人才覺得你不真誠
- 使用是最好的培養
- 善經營人才者贏天下
- 最大限度地使用人才
- 二流人才也是人才
- 因勢用人的智慧
- 用人不疑
- 用人要合乎原則
- 找到你最需要的人才
- 每個人都能發光
- 第一章 人人皆人才，唯大小之分
- 用人篇：用其長，避其短
- 解聘并不一定是壞事
- 剔除團隊中的“害群之馬”
- 忠誠需要基本保障
- 將員工看作是合作伙伴
- 用行動留住人才
- 靠企業文化留住人才
- 與員工利益進行捆綁
- 有效控制人才流失
- 招聘專業人才有方法
- 奇才會使你出奇制勝
- 人才需要被發現
- 能人一定是能力第一
- 忽視墨菲定律會釀成大錯
- 精準把握招聘需求
- 學歷和才干并沒有直接關系
- 失敗從任用庸才開始
- 第六章 過濾無用才，能人不可缺
- 領袖一定是有膽識的人
- 四種人不適合當主管
- 管理人員必須是專家
- 選好副職才能做好正職
- 你的最佳身份是伯樂
- 職場個性要與領導風格相匹配
- 人才到位才能做成事
- 讀懂個性才能正確使用
- 人人都有不適合做的事
- 長平之戰全是趙括的錯嗎
- 合適的人做合適的事
- 匹配才能創造高效益
- 認準了就大膽使用
- 讓他去做他最擅長的事
- 找到最恰當的位置
- 第五章 為適合的位置選擇合適的人
- 科學的將才選拔程序
- 表里如一的人值得信任
- 招聘時就要考查團隊精神
- 讓年輕人扛起重任
- 優秀的人也會犯錯
- 別讓管理隊伍斷了鏈條
- 精英會在競爭中勝出
- 察賢識才的三個標準
- 提拔工作業績出色的人
- 培養你的左膀右臂
- 用餐速度越快越好
- 不必計較人才的過錯
- 招聘高管的三個關鍵
- 只用他最突出的地方
- 識別人才的技巧
- 第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
- 行政主管的選聘
- 不能重用的8類員工
- 培養中層管理者有技巧
- 品質隱藏在小事當中
- 排在能力之前的是德商
- 在工作崗位上培養人才
- 精英人才是發動機
- 以價值創造能力來評價人才
- 第三章 區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
- 始終將盈利能力強的人排在首位
- 雇用業績始終出色的人
- 價值觀一致才能擰成一股繩
- 組織能力很重要
- 用職位留下最能干的人
- 創業期招聘需要大智慧
- 任人唯親不如任人唯賢
- 沒有人才就沒有事業
- 卓越在于使用出色的人
- 優秀的人能使你更優秀
- 你需要找到“潛力股”
- 第二章 同等條件下，優先選用聰明人
- 吸納賢才先要找對人事經理
- 從情緒推斷對方的心胸
- 留意發現潛在的人才
- 性格適合才是真正適合
- 選才要透過現象看本質
- 不以個人好惡為標準
- 擬定科學的選人步驟
- 細節之中有魔鬼
- 讓員工幫你選到需要的人
- 優秀的人才自己會說話
- 不同職位需要不同個性
- 別用框架囚禁了自己
- 第一章 識人，應當有自己的戰術和策略
- 識人篇：選準人
- 前言
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 識人篇：選準人
- 第一章 識人，應當有自己的戰術和策略
- 別用框架囚禁了自己
- 不同職位需要不同個性
- 優秀的人才自己會說話
- 讓員工幫你選到需要的人
- 細節之中有魔鬼
- 擬定科學的選人步驟
- 不以個人好惡為標準
- 選才要透過現象看本質
- 性格適合才是真正適合
- 留意發現潛在的人才
- 從情緒推斷對方的心胸
- 吸納賢才先要找對人事經理
- 第二章 同等條件下，優先選用聰明人
- 你需要找到“潛力股”
- 優秀的人能使你更優秀
- 卓越在于使用出色的人
- 沒有人才就沒有事業
- 任人唯親不如任人唯賢
- 創業期招聘需要大智慧
- 用職位留下最能干的人
- 組織能力很重要
- 價值觀一致才能擰成一股繩
- 雇用業績始終出色的人
- 始終將盈利能力強的人排在首位
- 第三章 區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
- 以價值創造能力來評價人才
- 精英人才是發動機
- 在工作崗位上培養人才
- 排在能力之前的是德商
- 品質隱藏在小事當中
- 培養中層管理者有技巧
- 不能重用的8類員工
- 行政主管的選聘
- 第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
- 識別人才的技巧
- 只用他最突出的地方
- 招聘高管的三個關鍵
- 不必計較人才的過錯
- 用餐速度越快越好
- 培養你的左膀右臂
- 提拔工作業績出色的人
- 察賢識才的三個標準
- 精英會在競爭中勝出
- 別讓管理隊伍斷了鏈條
- 優秀的人也會犯錯
- 讓年輕人扛起重任
- 招聘時就要考查團隊精神
- 表里如一的人值得信任
- 科學的將才選拔程序
- 第五章 為適合的位置選擇合適的人
- 找到最恰當的位置
- 讓他去做他最擅長的事
- 認準了就大膽使用
- 匹配才能創造高效益
- 合適的人做合適的事
- 長平之戰全是趙括的錯嗎
- 人人都有不適合做的事
- 讀懂個性才能正確使用
- 人才到位才能做成事
- 職場個性要與領導風格相匹配
- 你的最佳身份是伯樂
- 選好副職才能做好正職
- 管理人員必須是專家
- 四種人不適合當主管
- 領袖一定是有膽識的人
- 第六章 過濾無用才，能人不可缺
- 失敗從任用庸才開始
- 學歷和才干并沒有直接關系
- 精準把握招聘需求
- 忽視墨菲定律會釀成大錯
- 能人一定是能力第一
- 人才需要被發現
- 奇才會使你出奇制勝
- 招聘專業人才有方法
- 有效控制人才流失
- 與員工利益進行捆綁
- 靠企業文化留住人才
- 用行動留住人才
- 將員工看作是合作伙伴
- 忠誠需要基本保障
- 剔除團隊中的“害群之馬”
- 解聘并不一定是壞事
- 用人篇：用其長，避其短
- 第一章 人人皆人才，唯大小之分
- 每個人都能發光
- 找到你最需要的人才
- 用人要合乎原則
- 用人不疑
- 因勢用人的智慧
- 二流人才也是人才
- 最大限度地使用人才
- 善經營人才者贏天下
- 使用是最好的培養
- 別讓人才覺得你不真誠
- 辦公司就是辦人
- 第二章 舉薦賢人，提攜成長
- 賢人首要有好品行
- 管理人員重于一切
- 贏在管理者培養
- 風格確定培養方法
- 誰有本事就用誰
- 讓下屬自己去解決問題
- 給下屬表現的機會
- 做好“空降兵”的“擺渡人”
- 人才成長需要土壤
- 為人才提供施展空間
- 把握有效培訓的秘訣
- 要比對手更重視培訓
- 第三章 合理搭配，力求周密
- 有效分配最佳機會
- 選對人才能做對事
- 權衡優劣以求互補
- 適合是選才的第一原則
- 建立互補型團隊
- 男女搭配，干活不累
- 劉邦的金三角
- 用心發現下屬的興趣
- 如何避免“人多力量小”
- 錯位導致人才浪費
- 建立績優營銷團隊
- 讓管理模式趨于完美
- 第四章 量才適用，人人各得其所
- 接納反對和犯錯者
- 容才比求才更難
- 賞識各種個性
- 老員工不是廢品
- 你需要唱反調的人
- 讓平凡的人做出不平凡的事
- 讓不勝任的人回到原來的崗位上
- 營銷人員應具備的素質
- 給予人才最適宜的評價
- 外行也能成為好領導
- 第五章 人盡其才，注重揚長避短
- 讓人人都發揮自己的最大潛力
- 鼓勵每一個人爭當先進
- 建立人盡其才的機制
- 知人善任才能成就大業
- 人人都要“為工作狂”
- 工作考核時要因人而異
- 滿足下屬的工作成就感
- 對員工進行精神獎勵
- 鼓勵下屬成為團隊英雄
- 第六章 授權守責，監控把關
- 授權必須遵守原則
- 授權三要素
- 你不可不知的授權類型
- 管理者需要掌握的授權技巧
- 授權過程中監控要到位
- 充分信任是授權的基礎
- 授權是愿不愿而非能不能
- 你必須放開他們
- 放權有利于員工潛能開發
- 把任務分配給合適的人
- 適時調整集權與分權的結合點
- 相信他，就放權給他
- 要做到授權而不放任
- 管人篇：管出效能
- 第一章 管人
- 信任你的下屬
- 在要害處只收不放
- 控權是授權的前提
- 不要做撒手掌柜
- 卓越管理源自充分授權
- 不要使下屬反感你
- 最重要的是解決問題
- 兩條重要的管理途徑
- 留住人才靠讓權
- 讓大家共同參與討論
- 有權威才會有服從
- 第二章 管人有術，不同人用不同方法
- 搞定難纏的下屬
- 對女強人多加肯定
- 削去員工的“刺”
- 培訓支出是企業投資
- 與狂傲者和諧相處
- 用事實來堵住牢騷
- 正確對待攻擊型下屬
- 搞清員工需要學習哪些知識技能
- 選擇最有效的培訓方式
- 關鍵時刻拉下屬一把
- 讓知識型員工自我管理
- 巧妙對付諂媚者
- 讓有情緒的人安靜下來
- 撬開被動溝通者的嘴
- 用恰當的話消解下屬的怨氣
- 不要讓員工對你產生敵意
- 說服是最好的領導方式
- 第三章 樹立權威，讓下屬堅決服從命令
- 正直產生約束力
- 威信使管理變得簡單
- 為下屬的過錯承擔責任
- 樹威的第一要素就是嚴
- 身不正者影必斜
- 領導應是員工學習的榜樣
- 既要避親又要避疏
- 一旦決定懲罰就不要手軟
- 適當顯示自己的領導身份
- 你需要贏得下屬愛戴
- 功勞是屬于大家的
- 心底坦蕩天地寬
- 運用漂亮語言令下屬順從
- 讓員工保持半興奮狀態
- 先商量后命令
- 第四章 高效管理，創造管人最大效益
- 實現企業內部和諧
- 不要讓員工對考核恐懼
- 適時地為企業打強心針
- 幫助員工樹立工作信心
- 注重員工的精神待遇
- 如何引出員工的激情
- 最大成功在于贏人心
- 莫因為遷就而導致扼殺
- 管理的最高境界是不用管理
- 讓能力與待遇相匹配
- 求下屬幫忙的激勵效應
- 尊重時間才能贏得成功
- 讓所有人都參與決策
- 嚴于律己締造非凡影響力
- 任何管理都需要有效溝通
- 第五章 賞罰分明，剛柔并濟管理下屬
- 表揚下屬要有方法
- 讓制度為公正導航
- 關鍵在于度的把握
- 以利激勵要恰到好處
- 管理的本質是規則
- 獎罰都要說明原因
- 不透明會產生副作用
- 獎勵需要鼓勵的行為
- 懲罰要比獎勵更慎重
- 無情管理的有效運用
- 使領先者成為學習目標
- 學會建立權威的脈絡
- 制度建設要與時俱進
- 充分考慮成員的差異化
- 有賞有罰鑄就鐵的紀律
- 第六章 管理團隊，讓內部“有競爭無斗爭”
- 沖突是提升凝聚力的契機
- 為員工創造良好的工作氛圍
- 不添加人為的不和諧
- 團隊才是真正的領袖
- 不可缺少的內部流動
- 莫讓晉升引發惡性競爭
- 培養集體榮譽感
- 建立相互信任的團隊
- 賦予團隊合作精神
- 提升成員的默契感
- 掌控下屬的心態
- 如何讓團隊發揮最大作用 更新時間：2020-07-03 17:59:22
