識(shí)人篇：選準(zhǔn)人

第一章　識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略

別用框架囚禁了自己

英雄不怕出身低。縱觀歷史，諸多英雄豪杰，大都來(lái)自民間。秦末，作為劉邦重臣的韓信，曾建議劉邦“反其道而行之，爭(zhēng)奪關(guān)中之地不難，進(jìn)而奪取天下也不難”，為劉邦后來(lái)奪取天下做出巨大貢獻(xiàn)。可是韓信并非出身于什么豪門大戶，也無(wú)高貴身份，甚至還受過(guò)“胯下之辱”。

同時(shí)代的劉敬，曾向劉邦建議定都關(guān)中，與匈奴實(shí)行“和親”政策。當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)趕車的馬夫，漢高祖決定召見他時(shí)，引見的官員特別為他準(zhǔn)備了一套新衣服，而他說(shuō)：“我本身穿的什么衣服就穿什么衣服去，用不著再換了。”于是穿著破舊衣服去見了劉邦，劉邦欣賞他的才華，就把他收下了。

對(duì)待人才要做到不計(jì)前嫌。李世民是我國(guó)歷史上有名的開明君主，“玄武門之變”后，他對(duì)太子李建成集團(tuán)的“同謀太宗數(shù)百人”均予留用，并說(shuō)這些人當(dāng)時(shí)都各為其主，都是“忠義之士”。魏徴本是太子李建成的謀臣，多次為李建成出謀劃策，要?dú)⑺捞冢髞?lái)也被太宗重用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，之所以能寬待、重用曾經(jīng)與自己作對(duì)的人，原因和目的只有一個(gè)：愛惜人才，獲得人心。

人才是人類之精華，因此，人才是難得的，尤其是在社會(huì)人才不足的條件下更是如此。但是，只有組織者愛人才，以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待人才，才能聚集起一支人才隊(duì)伍。中國(guó)浙江省有一家由農(nóng)民創(chuàng)辦的公司，該公司下屬的塑料廠花了30多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了3臺(tái)多功能吹塑機(jī)。設(shè)備進(jìn)廠后全廠沒(méi)有一個(gè)人能看懂圖紙，更沒(méi)有人能安裝試車。總經(jīng)理幾經(jīng)打聽，獲知一家塑料廠有一位姓呂的工程師能解決這個(gè)問(wèn)題，于是他親自去這家工廠拜訪聘請(qǐng)，可是一連四五次，都沒(méi)找到他。后來(lái)，總經(jīng)理又多方打聽，弄清了他家的住址，前去登門拜訪，但一連幾次都被他以身體不好為由而婉言謝絕了。

在一個(gè)雪花紛飛的夜晚，總經(jīng)理再次叩響了呂工程師的家門。當(dāng)看到滿身白雪、不辭辛苦的總經(jīng)理又一次站在家門口時(shí)，工程師被深深地感動(dòng)了，終于表示愿意為這家工廠的發(fā)展助一臂之力。總經(jīng)理以誠(chéng)求賢，10次登門，一時(shí)傳為佳話。在呂工程師的幫助下，新設(shè)備很快投入生產(chǎn)，給公司帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益。

招聘人才需要多方考核。小王大學(xué)畢業(yè)后到一家外資企業(yè)應(yīng)聘，主持面試的是該公司的總經(jīng)理查理先生。當(dāng)他走進(jìn)面試室時(shí)，查理先生站了起來(lái)，一臉驚喜地握著小王的手，向在座的其他幾位面試主考官說(shuō)道：“來(lái)，我先給你們介紹一下，這就是幾年前救我兒子的年輕人。”

小王覺(jué)得奇怪，正要開口說(shuō)話，查理先生搶著說(shuō)：“那次車禍，要不是你搶救及時(shí)，我早就沒(méi)兒子了。”小王更覺(jué)得莫名其妙，連連說(shuō)：“可能是您弄錯(cuò)了，我沒(méi)有救過(guò)您的兒子。”查理先生拉小王到沙發(fā)上坐下，說(shuō)：“你不要不好意思嘛，我還記得你臉上的這顆痣，你當(dāng)時(shí)還不肯留下姓名和地址呢。”

小王站起來(lái)說(shuō)道：“查理先生，您肯定搞錯(cuò)了，我確實(shí)沒(méi)有救過(guò)您的兒子。”查理先生也站起來(lái)對(duì)小王說(shuō)：“年輕人，我很欣賞你的誠(chéng)實(shí)，我宣布你被錄取了。”誠(chéng)實(shí)使小王找到了一份理想的工作。假如小王貪圖虛榮，自作聰明，順桿子爬，那就完蛋了。作為管理者，在聘用前，一定要多方考核人才的德與才，這樣，方可保證人才的質(zhì)量。

不拘一格降人才